Desenvolvimento de liderança: como criar um pipeline de desenvolvimento de equipes?

A performance das equipes tem muito a ver com o desempenho daqueles que lideram essas pessoas e é justamente por isso que olhar para o desenvolvimento de liderança é essencial.

Muitas empresas se preocupam com treinamento e desenvolvimento dos colaboradores da linha de frente, mas esquecem daqueles mais estratégicos. É preciso lembrar que os líderes são pessoas com diversas habilidades, mas não quer dizer que são indivíduos que não precisam mais aprender, não é mesmo?

É justamente por isso que é preciso que RH olhe além dos liderados e saiba formar e desenvolver líderes constantemente em seu negócio. Pensando nisso, reunimos informações importantes sobre desenvolvimento de liderança e pipeline de líderes. Confira!

Por que olhar para desenvolvimento de liderança?

A performance de um líder pode ser decisiva dentro do desenvolvimento de toda a empresa e seus resultados, afinal, são esses os responsáveis diretos por guiar tarefas, pessoas e processos e eles precisam estar preparados para essa função.

Um bom líder é aquele que sabe de seu papel, funções e responsabilidades e sabe como caminhar para chegar em seus resultados. Mais do que isso, é papel do líder planejar o caminho que levará os colaboradores a alcançarem os resultados que a organização precisa.

Um líder eficiente vai além de chefe e “cobrador de metas e resultados”, e sim torna-se cada vez mais importante fazer com que esses desenvolvam todo seu potencial para que eles sejam estimulados e estimulem suas equipes.

É justamente por isso que é preciso olhar para o desenvolvimento de liderança, ou seja, estruturar um processo de gestão de pessoas que tem como objetivo capacitar líderes e desenvolver profissionais que colaborem com a empresa e que tenham capacidades adequadas para, no futuro, ocupar tal posto.

Essas estratégias de treinamento buscam desenvolver e aprimorar uma série de competências que são fundamentais para ocupar as posições. Falando em habilidades cruciais, diversas são as necessárias para a liderança, como:

• Comunicação clara e capacidade de dar e ouvir feedbacks;
• Capacidade de identificar e resolver problemas;
• Habilidade de gerir crises;
• Comprometimento com seu crescimento;
• Visão sistêmica e inovação;
• Engajamento e motivação com as equipes;
• Direcionamento para resultados e métricas;
• Empatia e capacidade de se colocar no lugar de seus colaboradores;

Pipeline de liderança

Você já ouviu falar sobre pipeline de liderança? O desenvolvimento de liderança passa por práticas de cursos, programas de capacitação, investimento em ferramentas, metodologias e habilidades. Nesse sentido, é comum buscar referências e programas que busquem aperfeiçoar os profissionais e daí surge o pipeline de liderança.

A metodologia foi desenvolvida pelo consultor de negócios Ram Charan, sendo apresentada ao público através do livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo”, de 2010.

Basicamente, o que Charan propõe é o uso de transformações e transições comuns em um ambiente corporativo para moldar futuros líderes através de seis momentos para estabelecer processos de desenvolvimento de liderança com base no perfil e na experiência de cada profissional.

Os momentos, chamados de transições, implicam o desenvolvimento de habilidades, administração de tempo e valores, além de outros aprendizados e aperfeiçoamentos. Ao respeitar os critérios de cada transição, as empresas podem treinar os profissionais para assumirem cargos de liderança de maneira mais assertiva.

1ª transição: liderar a si mesmo para liderar os outros

Aqui, o colaborador é treinado para assumir a gerência de primeira linha. Isso inclui aprendizados referentes a fluxo de trabalho, atribuição de tarefas, motivação, engajamento de equipes e mensuração de resultados.

Nesse momento, os líderes possuem suas responsabilidades individuais e precisam começar a desenvolver uma mentalidade que permita enxergar o esforço coletivo da equipe e não somente o seu individual.

2ª transição: de liderar os outros para liderar líderes

Nessa etapa, o profissional deixa de olhar apenas para suas tarefas individuais para assumir questões mais estratégicas da empresa. Aqui, os líderes precisam dominar a capacidade de avaliar e selecionar outros colaboradores que irão passar pela primeira transição.

Além disso, os colaboradores devem ser capazes de atribuir funções gerenciais aos futuros líderes, acompanhar seu progresso e orientá-los no processo, atuando como mentores.

3ª transição: de liderar líderes para liderar uma função

Essa etapa do desenvolvimento de liderança faz com que as pessoas precisem focar em suas habilidades de comunicação. Nessa etapa, é possível que os líderes precisem gerenciar funções com as quais não têm familiaridade, por isso, precisam se esforçar para entendê-las e valorizá-las.

4ª transição: de líder funcional a líder de negócios

Esse é um momento muito importante dentro do pipeline do desenvolvimento de liderança, afinal, nele o colaborador dá um grande salto na sua gestão, autonomia e responsabilidades.

Nessa etapa, é necessário desenvolver não só a capacidade de comandar diferentes funções, mas, principalmente, um número e uma variedade maior de pessoas.

5ª transição: de líder de negócios a líder de grupo

Um gerente de negócios valoriza, principalmente, as conquistas de sua própria equipe, enquanto um gerente de grupo valoriza as conquistas de outras equipes.

Nesta transição, é essencial desenvolver habilidades de avaliação estratégica para definir o destino dos investimentos, promover o desenvolvimento de gerentes de negócios e possuir uma perspectiva global para administrar múltiplos negócios.

6ª transição: de líder de grupo a líder corporativo

Na última transição do pipeline de liderança, os gerentes de grupo assumem posições de liderança corporativa, como CEOs, por exemplo. Essa etapa é mais focada em valores do que habilidades, uma vez que as habilidades necessárias foram desenvolvidas nas transições anteriores.

Como montar um programa de desenvolvimento de liderança?

Ter um programa de desenvolvimento de liderança é fundamental para formar pessoas que estejam alinhadas à cultura organizacional da empresa e que tenham capacidade de estar à frente de outras pessoas para alcançar resultados.

O pipeline de liderança é um guia importante para iniciar um programa para que essas posições não sejam esquecidas dentro da educação organizacional. Para isso, alguns passos são importantes dentro desse desenvolvimento:

• Defina as necessidades das lideranças de sua empresa e saiba quem são suas pessoas;
• Vá além do treinamento, mas olhe de fato para desenvolvimento de liderança e pessoas;
• Não olhe apenas para quem já é líder, invista em seus colaboradores em potencial;
• Crie trilhas de aprendizagem e disponibilize para suas pessoas nos topos das posições hierárquicas;
• Meça os resultados e tenha indicadores de qualidade;
• Dê incentivos para engajar os líderes e reconheça o crescimento.

Ter um programa de liderança é essencial dentro das empresas e preparar pessoas para estar à frente se suas equipes, ferramentas e estratégias fazem todo o sentido para que os resultados sejam ainda mais percebidos.

Entender suas pessoas, lideranças e necessidades faz com que sua empresa desenhe estratégias educacionais que de fato tenham a ver com seus objetivos. 

Como você tem olhado para desenvolvimento de liderança?Aproveite que agora você sabe mais sobre o tema e pipeline de líderes e saiba mais sobre o tema com o infográfico sobre “Habilidades que garantem o sucesso da sua equipe” que preparamos para você!