Desenvolvimento profissional: passo a passo para criar um plano
Se você acha que seus colaboradores estão parados no tempo, não se interessando por aprender coisas novas e crescer na carreira, um plano de desenvolvimento profissional formalizado pode ajudar sua empresa.
O plano se concentra nas necessidades de crescimento e desenvolvimento dos colaboradores e na assistência que a organização pode fornecer para que o colaborador tenha a oportunidade de crescer em sua carreira.
Além de alavancar a carreira, os colaboradores também estão interessados em se desenvolver pessoal e profissionalmente.
Criando um plano de desenvolvimento profissional
Você pode criar planos de desenvolvimento profissional com seus colaboradores seguindo alguns passos simples.
Para que o planejamento de desenvolvimento profissional seja eficaz, expanda a sua visão sobre desenvolvimento e também a visão da sua equipe.
Uma aula de treinamento formal não é a única maneira de desenvolver colaboradores. O desenvolvimento que é fornecido internamente é frequentemente mais eficaz.
Aqui está o passo a passo para criar um plano de desenvolvimento profissional junto com o seu colaborador:
Passo 1
Diga ao colaborador que você quer se encontrar com ele para discutir planos de desenvolvimento profissional.
Peça ao colaborador para pensar antecipadamente sobre suas opções de crescimento e desenvolvimento e sobre como ele vê a carreira se desdobrando em sua empresa. Ou seja, incentive-o a pensar em como gostaria de ver seu progresso na carreira.
Passo 2
Sugira que o colaborador pense e venha preparado para discutir algumas questões, como:
Quais metas de crescimento profissional ou profissional o colaborador espera atingir em três anos? O que o colaborador gostaria de realizar este ano?
Ofereça oportunidades para o colaborador considerar como opções para atingir essas metas.
Passo 3
Prepare recomendações sobre o que o colaborador pode fazer para garantir que ele esteja progredindo em sua carreira.
Determine e discuta os recursos e o suporte que a organização pode fornecer para que o colaborador possa cumprir suas metas profissionais de trabalho ou de crescimento profissional.
Passo 4
Determine quais metas profissionais e pessoais ajudarão o colaborador a melhorar ou desenvolver um ótimo desempenho em seu trabalho atual.
Que apoio adicional essa organização pode fornecer para que o colaborador possa atingir essas metas?
Passo 5
Realize uma reunião com o colaborador para discutir essas questões e formular um plano com o envolvimento do colaborador.
Seja flexível porque o colaborador pode ter outros caminhos que ele deseja discutir. Como líder, seu trabalho é conhecer todas as opções disponíveis para ele, como trabalho de acompanhamento, orientação e treinamento em habilidades específicas.
Passo 6
Certifique-se de que você esteja preparado e possa falar com conhecimento sobre todas as opções de treinamento e desenvolvimento que existem para os membros da sua equipe.
Muitos colaboradores não imaginam o desenvolvimento em qualquer outro sentido além de participar de uma aula, por isso, compartilhe com eles todas as opções adicionais disponíveis para treinamento.
Passo 7
Crie e preencha um formulário que detalha o plano de desenvolvimento profissional do colaborador. Esse será de fato o plano de desenvolvimento profissional dele e deverá servir como base para os treinamentos que ele fará.
Lembre que esse plano é como um guia para o colaborador e é de responsabilidade dele cumprir os passos para garantir seu desenvolvimento.
Realizando o plano
O desenvolvimento de colaboradores é um ótimo conceito, mas não é isento de problemas.
Os melhores planos deixam claro que a responsabilidade de se dedicar ao próprio desenvolvimento é dos colaboradores. Caso contrário, se um colaborador não completar suas oportunidades de desenvolvimento, ele pode optar por colocar a culpa na administração.
Guie o profissional em certas direções, mas não faça o trabalho para ele. Faça com que seja de responsabilidade do colaborador seu próprio desenvolvimento.
Tanto o departamento de Recursos Humanos quanto o gerente podem ajudar o colaborador a explorar suas opções, mas ele é o responsável final pela escolha e pelo seu desenvolvimento.
Se o colaborador encontra um curso que acredita ser uma grande oportunidade de desenvolvimento, ele é responsável por vender a ideia na empresa.
Trabalhar com a experiência da equipe de RH para selecionar excelentes fornecedores e evitar oportunidades de desenvolvimento de baixa qualidade é responsabilidade também do colaborador.
O que NÃO fazer no planejamento de desenvolvimento profissional
Há certas questões e declarações que você gostaria de evitar, pois elas podem gerar problemas futuros para a sua organização. Veja só:
- Garantir, ou assinar um contrato com o colaborador, prometendo que a empresa fornecerá treinamento.
O melhor que você pode fazer é dizer que ajudará no que puder, mas que o crescimento, as circunstâncias econômicas, as prioridades e as metas da empresa terão um impacto no caminho de desenvolvimento, promoções e objetivos profissional desejados pelo colaborador.
Não prometa algo que talvez você não possa cumprir. Os treinamentos oferecidos aos colaboradores são para o crescimento da organização; se a empresa achar que eles não são mais eficazes, eles podem ser cortados.
- Responsabilizar, exclusivamente, o líder pelo desenvolvimento do funcionário.
Nem o gerente, nem o departamento de RH são os responsáveis pela execução do plano de desenvolvimento do colaborador. O plano de desenvolvimento profissional pertence ao profissional.
Você pode facilitar a busca dele por conhecimento, explorar opções com os colaboradores, oferecer oportunidades para o colaborador quando possível, incentivar o colaborador a ter metas de crescimento e expansão de sua carreira e habilidades, mas não pode fazê-lo por eles. Os colaboradores devem se responsabilizar pelo próprio desenvolvimento.
- Prometer, irresponsavelmente, seu tempo ou recursos
Por mais que você se dedique a ajudar os colaboradores que se reportam a crescer, você tem uma quantidade limitada de tempo disponível para ajudar, além de ter que fazer o restante de seu trabalho.
Como já dissemos, evite fazer promessas, mesmo que a promessa dependa apenas de você.
Um conceito parecido com o plano de desenvolvimento profissional do colaborador é o plano de carreira. Ele consiste nos caminhos que o colaborador pode seguir para avançar na carreira dentro da organização. Também é uma excelente forma de manter profissionais engajados no trabalho. Leia: Plano de carreira: entenda as estruturas e os benefícios
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