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Talent Acquisition: encontre os melhores talentos para a sua empresa

Talent Acquisition: encontre os melhores talentos para a sua empresa
2020/03/24

A busca pelos melhores talentos é um dos principais desafios das empresas. Por isso, muitas organizações têm utilizado o talent acquisition (aquisição de talentos). Trata-se de um conceito que ajuda a antecipar tendências e demandas do negócio. 

Essa ferramenta tem o poder de atrair e reter os melhores talentos da organização. No entanto, ainda há muitas dúvidas sobre a aquisição de talentos. 

Pensando nisso, vamos abordar as principais informações sobre Talent Acquisition. 

  • O que é recrutamento e Talent Acquisition?
  • Quais são as diferenças entre recrutamento e Talent Acquisition?
  • Como implementar o Talent Acquisition nas empresas?

Continue lendo este artigo e tire todas as suas dúvidas! 

O que é recrutamento e Talent Acquisition? 

Antes de entender o conceito de talent acquisition é essencial relembrar o significado de recrutamento. 

O recrutamento nada mais é que um processo fixo no qual uma empresa busca um candidato para ocupar uma determinada vaga. 

Nela, uma vaga é desocupada e imediatamente deve ser preenchida para não perder a produtividade e eficiência da organização. 

O principal objetivo do gestor de recursos humanos é selecionar um candidato que atenda os requisitos necessários para preencher as vagas disponíveis na empresa. 

Já o Talent Acquisition procura futuros colaboradores de forma estratégica. 

Neste modelo de aquisição, os gestores têm como objetivo construir relacionamentos, prevendo necessidades na organização e criando uma comunidade com candidatos adequados para preencher uma vaga. 

Quais são as diferenças entre recrutamento e Talent Acquisition? 

Agora que você já sabe o que é recrutamento e talent acquisition, conheça as principais diferenças entre os dois termos. 

Planejamento consistente 

A aquisição de talentos não pode ser desenvolvida de qualquer forma. Você deve construir uma estratégia sólida para conseguir alcançar o resultado desejado. 

Na aquisição de talentos, o gestor de recursos humanos deve ter uma visão completa sobre o negócio e saber identificar quais são as necessidades que o seu local de trabalho terá no futuro. 

É um conceito visionário que permite pensar fora da caixa e que estuda não só o mercado local, mas também global. 

Conhecimento mais afundo sobre o negócio 

Um dos maiores erros da maioria dos profissionais é acreditar que um processo seletivo deve seguir a mesma linha de pensamento para todas as áreas. 

Você deve conhecer os segmentos do seu negócio, as particularidades de cada posição, como funciona a empresa no dia a dia, as qualificações, histórico profissional e competência de cada colaborador. 

Essa base de dados é essencial para o sucesso da sua estratégia no Talent Acquisition. 

Gestão de marca 

A aquisição de talentos está relacionada diretamente com a reputação da sua marca no mercado. 

Para atrair os melhores profissionais, você deve transmitir uma imagem clara e atraente para o público. 

A credibilidade da sua empresa, a cultura do negócio, a qualidade dos produtos e serviços também são determinantes para atrair talentos em sua empresa. 

A junção desses fatores permite que o colaborador tenha uma visão mais avançada sobre o seu negócio, facilitando na contratação e na tomada de decisão. 

Aproximação com candidatos 

A aquisição de talentos ajuda a entender quais são os principais lugares em que aparecem os talentos de uma área. Assim, o preenchimento de novas vagas será mais rápido e eficiente. 

Por isso, os profissionais devem manter um relacionamento com essas pessoas para preencher as posições com mais sucesso nas próximas oportunidades. 

Definição de métricas 

Toda estratégia de aquisição de talentos utiliza métricas para acompanhar os resultados. Os indicadores são muito importantes para aperfeiçoar os processos e melhorar as tomadas de decisão. 

Como implementar o Talent Acquisition nas empresas? 

Existem diversas dicas que ajudam a implementar o Talent Acquisition nas empresas. 

Conheça abaixo as mais importantes! 

Tenha um contato personalizado com os talentos 

Os melhores talentos do mercado devem ter um contato personalizado com a sua empresa. Eles entendem bastante sobre processos seletivos e podem identificar quando uma mensagem foi enviada para várias pessoas. Isso é muito ruim, pois transmite uma imagem de falta de interesse. 

Se você insiste em um relacionamento comum, poderá perder o profissional para a concorrência, pois muitos gestores de RH já identificaram essa nova necessidade de comunicação. 

Em um primeiro momento pode parecer complicado ligar para todas as pessoas. No entanto, reserve um período da sua agenda para essa função. Aos poucos, perceberá que a atividade só trouxe benefícios, especialmente para a sua reputação. 

Crie um job description completo 

Um dos erros mais frequentes das empresas é não descrever todos os requisitos que são exigidos para a vaga. É fundamental deixar tudo anotado para atrair candidatos alinhados e para melhorar o posicionamento da sua marca no mercado. 

Use as redes sociais ao seu favor 

As redes sociais são ótimas ferramentas para encontrar um bom candidato. Alguns profissionais ainda desconfiam da força da tecnologia. No entanto, o LinkedIn, Facebook e outras mídias podem deixar esse processo mais fácil do que parece. 

As redes sociais ajudam a encontrar aqueles candidatos que são denominados de passivos, ou seja, que já estão inseridos no mercado de trabalho. 

O LinkedIn é uma das ferramentas mais utilizadas quando o assunto é redes sociais no processo seletivo. Ele tem um banco de dados com várias informações sobre os profissionais. 

Para se ter uma ideia, você tem acesso a empresa em que ele está trabalhando, ao histórico profissional, cargo, certificados e opiniões de outras pessoas sobre o seu estilo de trabalho. 

O LinkedIn ainda permite conhecer o perfil comportamental do profissional, principalmente se ele tem o hábito de fazer publicações de artigos sobre diversos temas nas redes sociais. 

Antes da entrevista, você consegue reunir muitos dados sobre as experiências e qualificações do candidato. 

Aplique estratégias de Employer Branding

O Employer Branding é outra ferramenta que ajuda na aquisição de talentos. Afinal, colaboradores felizes indicam bons profissionais para trabalhar na empresa. 

Por isso, trate os colaboradores como clientes, trabalhe o engajamento, cuide da motivação no trabalho, cuide da comunicação interna, envolva as lideranças e promova uma boa comunicação interna. 

Algumas empresas, inclusive, oferecem bonificações para os colaboradores que indicam profissionais para ocupar as vagas disponíveis na organização. 

O Talent Acquisition exige muito empenho dos profissionais de recursos humanos para encontrar os melhores talentos. No entanto, o esforço vale mais a pena do que uma contratação errada na empresa, que gera prejuízos e baixa produtividade na organização.