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Proativo e reativo: como identificar o perfil da sua equipe

Proativo e reativo: como identificar o perfil da sua equipe
2017/06/21

Você sabe a diferença entre os perfis proativo e reativo? Sabia que um pode ajudar muito no crescimento da sua empresa enquanto o outro pode atrapalhar todo o processo? Saber identificar os perfis proativo e reativo dentro da sua organização é vital para criar equipes de alta performance.

Os perfis proativo e reativo são diferentes em vários aspectos e eles podem ser encontrados tanto no ambiente de trabalho quanto na vida pessoal.

Aquela pessoa que espera melhorar seu relacionamento com a família mas nunca liga e nem procura os pais, certamente não é uma pessoa proativa.

Este artigo tem o objetivo de te ajudar a entender e diferenciar os perfis proativo e reativo, além de dar dicas de como incentivar o melhor perfil na sua equipe.

A diferença entre perfil proativo e reativo

Pensando no processo de produção dessas duas palavras, pró+ativo e re+ativo, vemos que a grande diferença está nos prefixos utilizados.

O prefixo “pró” traz a ideia de avanço, já o prefixo “re” passa uma ideia de repetição e retrocesso. Só com essa análise já podemos ter uma ideia do que cada termo significa.

Proativo é aquele que está sempre na frente, já antecipa os problemas e as soluções. O reativo espera acontecer e ainda coloca a culpa em terceiros.

A equipe proativa sabe que os resultados dependem dela, administra bem seu tempo, cumpre com as suas obrigações e ainda tem tempo para cuidar dos seus afazeres pessoais.

já a reativa se veste de desculpas para as metas não cumpridas, se vitimiza pelos problemas ocorridos e ainda reclama que não tem tempo para fazer nada.

Pessoas reativas são meras receptoras de informação, já as proativas questionam e criam suas próprias interpretações sobre o fato.

Assim é inevitável que proativos façam parte da solução e reativos tragam os problemas.

Obviamente, uma equipe proativa (que toma a iniciativa, cria formas de otimizar o trabalho, melhorar o desempenho etc) é a equipe dos sonhos de qualquer gestor. Mas será que a sua equipe se enquadra nesse perfil? Vamos descobrir agora!

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Aprenda a identificar o perfil da sua equipe entre proativo e reativo

Ambos os perfis, proativo e reativo, são encontrados nas organizações. Você consegue enxergar qual é o perfil da sua equipe?

Se não, nós vamos te ajudar.

O teste é muito simples, você responderá 8 perguntas sobre a sua equipe. Quanto mais  respostas “sim” você tiver ao final, mais proativa é a sua equipe.

Mas tem que ser 100% sincero, combinado?

Então vamos lá.

  • Sua equipe se mostra engajada com as questões da empresa?
  • Sua equipe costuma tirar dúvidas sobre processos e/ou estratégias com você?
  • Sua equipe já pediu por capacitação?
  • Os membros da sua equipe ajudam uns aos outros no trabalho?
  • Se você precisasse se ausentar por 4 dias, ficaria seguro deixando sua equipe “sozinha”?
  • Sua equipe costuma propor novas ideias?
  • Você diria que os membros da sua equipe são solícitos com os companheiros de trabalho e/ou clientes?
  • Sua equipe já propôs alguma mudança que foi aceita e acabou melhorando algum processo da organização?

Se você respondeu “sim” para a maioria das perguntas, então a sua equipe é proativa. Quanto mais “sim”, mais proativa.

Se algumas perguntas ainda receberam um “não” como resposta, continue lendo esse texto pois vamos ensinar agora como incentivar a proatividade nas equipes.

Como incentivar a proatividade na sua equipe

Todo gestor sonha em ter um equipe proativa, que tome iniciativa e resolva possíveis problemas. No entanto, não é tão fácil assim achar esse perfil de equipe nas organizações.

Por isso, muita gente se pergunta se é possível desenvolver a proatividade na equipe. Bom, isso pode levar tempo, mas incentivar esse tipo de comportamento é fundamental para o crescimento dos funcionários e, consequentemente, da empresa.  

Vamos às dicas:

Reconheça a proatividade

Reconhecimento é fundamental para a continuidade do trabalho feito. Ao saber que está fazendo um bom trabalho, o colaborador se sente mais motivado a manter aquela atitude.

Segundo o portal IBC, existem estudos que dizem que há uma parte em nosso cérebro dedicada à recompensa e à motivação e, quando esse sistema é ativado, o próprio organismo da pessoa libera elementos químicos que aumentam seu comprometimento e proatividade.

Para isso, acompanhe o trabalho dos seus funcionários e elogie sempre que possível. Também é interessante criar um sistema de recompensas em que seus colaboradores ganhem bonificações ao cumprirem determinadas metas.

Saiba dar liberdade

A liberdade é fundamental para que haja proatividade pois, se os funcionários não puderem minimamente se autogerir, não poderão tomar a iniciativa que o perfil proativo anseia.  

No entanto, é preciso saber como dar essa liberdade para as coisas não saírem do controle.

Pense nos pais começando a dar liberdade para os filhos adolescentes. Primeiro eles podem ficar sozinhos com os amigos no shopping, depois já podem ir e voltar sozinhos do passeio, em algum tempo poderão ir para festas noturnas respeita a hora de chegar em casa, até que em alguns anos não terão mais hora para voltar.

Esse é o processo de deve ser seguido para dar liberdade com segurança. Comece aos poucos, reparando como trabalhos simples serão feitos sem supervisão. Conforme a equipe for se saindo bem, você confia a ela tarefas mais complexas e assim sucessivamente.

Seja um líder proativo

Sabe aquele chefe chato que cobra tudo, não faz nada e ainda põe a culpa dos erros nos seus funcionários? Não seja essa pessoa. Isso é o contrário de ser um líder.

Ambos os perfis, proativo e reativo, merecem um bom líder.

Um líder estimula as boas práticas, ajuda no que for necessário, influencia positivamente seus liderados e é visto como exemplo a ser seguido.

Ele é aquele que aponta a direção, segue junto durante todo o caminho e no final diz “nós conseguimos”.

Quando o gestor é visto como um exemplo, os funcionários desejam não decepcioná-lo e por isso desenvolvem atitudes mais proativas, que geram resultados melhores e crescimento individual e da organização.

E como já falamos aqui no blog do Engage, a maior conquista de um líder é desenvolver um novo líder. Ambos os perfis, proativo e reativo, podem se transformar em excelentes líderes. Saiba como desenvolver lideranças na sua organização no nosso artigo sobre o assunto.   

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