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Rotatividade nas empresas: 6 dicas para diminuir o turnover

Rotatividade nas empresas: 6 dicas para diminuir o turnover
2017/07/20

Produto inovador, sócios engajados, sede bem estruturada e funcionários que permanecem pouco tempo. Essa é a realidade de muitas organizações hoje em dia, mas a rotatividade nas empresas é um grande perigo para o seu crescimento.

Para uma organização se desenvolver e ganhar espaço no mercado ela precisa estar estruturadas com: uma ideia inovadora, processos bem estruturados, planejamento estratégico, foco no cliente e funcionários engajados.

Em uma sociedade cada vez mais imediatista e individualista, torna-se difícil manter a  motivação dos colaboradores, o que aumenta a rotatividade nas empresas.

No texto de hoje vamos explicar como é possível trabalhar a motivação e o engajamento, sem necessariamente precisar dar aumentos salariais.

Interessante, não é? Continue a leitura para virar um expert no assunto.

O grande mal do turnover

Turnover é o indicador utilizado para medir a rotatividade nas empresas, ou seja, quando um funcionário é desligado e outro assume seu lugar de maneira constante.

O alto índice de rotatividade nas empresas é um problema porque gera mais gastos para a organização, já que promover um funcionário é mais barato para a empresa do que contratar um novo.

Isso porque o novo funcionário precisa ser treinado e demora um certo tempo para internalizar os processos da organização, enquanto o funcionário antigo já está inserido naquela realidade, sendo mais fácil de se adequar a nova posição.

Além disso, quando um colaborador troca de organização, este leva consigo todo o conhecimento adquirido no antigo emprego para o novo, que pode vir a ser até um concorrente.

Vários fatores influenciam o índice de rotatividade nas empresas: salários, condições de trabalho, motivação, clima organizacional, falta de identificação com o perfil da vaga etc.

Se a sua empresa tem um alto índice de turnover, é preciso analisar o que está causando isso e trabalhar em cima desses pontos.

Aplicar pesquisas de satisfação frequentemente é uma boa forma de antecipar possíveis pedidos de demissão, identificar problemas de clima e até demonstrar ao funcionário interesse em seu bem-estar.

Pensando agora nos motivos que aumentam a rotatividade nas empresas, preparamos 6 dicas para você garantir uma diminuição no índice de turnover da sua organização.

Vamos lá?

6 dicas para diminuir a rotatividade nas empresas

Atenção às nossas dicas:

Contrate o funcionário certo

A rotatividade nas empresas não acontece apenas quando o funcionário pede demissão, mas também quando ele é demitido, e, na maioria dos casos, um funcionário é demitido por não se adequar ao cargo que desempenha.

Nesse caso, parte da responsabilidade é de quem o contratou para aquela vaga. Por que esse funcionário não foi capaz de identificar uma inadequação de perfis?

Por isso, nossa primeira dica é: contratar as pessoas certas.

A responsabilidade de elaboração e execução de processos seletivos costuma ser do Departamento de Gestão de Pessoas, onde estão alocados colaboradores que sabem identificar perfis comportamentais e profissionais.

Por isso, fazer um bom processos seletivo com dinâmicas de grupo, entrevistas e profissionais especializados é essencial para a contratação do funcionário certo.

Ao contratar um funcionário que se adeque ao perfil da vaga, parte dos problemas certamente estará resolvida.

Saiba motivar

Quando a rotatividade nas empresas é causada por pedidos de demissão é porque os funcionários dela estão desmotivados.

Ter funcionários desmotivados é um dos piores problemas nas empresas, pois aumenta a probabilidade de erros, a produtividade diminui e tudo vira uma grande bola de neve de problemas.

Por isso é necessário saber motivar seu funcionário para que ele trabalhe engajado, produzindo mais e feliz.

As dicas a seguir são todas para trabalhar a motivação na sua empresa e, consequentemente, diminuir a rotatividade.

Pague salários coerentes

É bem difícil manter funcionários motivados sem oferecer salários que estejam de acordo com o mercado e as funções desempenhadas.

Por isso, o primeiro passo para garantir a diminuição do turnover é analisar se os salários dos seus funcionários estão condizentes com a realidade.

Se eles estiverem recebendo menos que em outras empresas similares para desempenhar um mesmo papel, é hora de repensar no quanto vale a hora dos seus funcionários.

Se você perceber que os salários estão condizentes, então é hora de partir para outras formas de motivação.

Ofereça um plano de carreira

O plano de carreira pode ser um grande diferencial para a sua empresa. Ele é excelente na arte de reter funcionários.

Isso porque quando a empresa oferece um plano de carreira bem estruturado, o funcionário sabe qual caminho precisa seguir para chegar no seu objetivo final.

Além disso, tendo certeza do seu futuro na organização, fica mais difícil o colaborador querer se desligar, pois ele não sabe se, no seu novo emprego, haverá possibilidade de crescimento.

Para saber mais planos de carreira e suas estruturas, clique aqui.

Reconheça sua equipe

O reconhecimento é peça indispensável na luta pela diminuição da rotatividade nas empresas, uma vez que ela traz um “sentimento de dono” para o funcionário.

Ninguém gosta de trabalhar dias, meses, anos e não ver seu esforço reconhecido ou sentir que não importa o que faça, nunca será o suficiente.

Por isso, valorize sua equipe. Mostre como cada um é importante para o bom funcionamento do todo e que você se preocupa com todos eles.

Busque elogiar sempre o trabalho feito e agradecer pela disposição e comprometimento deles. Deixar bilhetinhos de agradecimento com balas ou bombons também são mimos que fazem a diferença.

Além disso, você pode criar alguma política de destaque entre os membros que estão no mesmo nível hierárquico, como recados anônimos de agradecimento por auxílios prestados durante a semana.

Tenha uma política de benefícios por metas batidas

Trabalhar com bonificações e/ou premiações é uma ótima forma de diminuir a rotatividade nas empresas. Isso porque essa é uma forma de engajar os funcionários com as questões organizacionais.  

Para isso, estipule metas que, ao serem batidas, gerem uma bonificação aos envolvidos no feito.

Essas bonificações podem ser monetárias ou não, podendo envolver dias de folga, vale-livros, cursos, promoções e o que mais você achar pertinente.

Mas lembre-se: é preciso cumprir com os combinados. Um líder nunca age de má fé e nem descumpre a sua palavra. Dessa forma, todos os prêmios prometidos devem ser dados.

Utilizar a gamificação é uma boa forma de diminuir a rotatividade nas empresas. O Engage é uma plataforma que trabalha os problemas da sua empresa utilizando a métrica dos games. Teste grátis por 15 dias!