Quais são os erros que prejudicam a Gestão de RH?

A gestão de RH é um dos pilares mais importantes de uma organização. Ela deve ser realizada com eficiência, pois um erro pode afetar os processos e os resultados do negócio. Para que você não seja penalizado listamos as principais atitudes que afetam o desenvolvimento de qualquer tipo de empresa, seja de grande ou médio porte. Assim, estará mais preparado para lidar com os desafios e evitar situações que podem prejudicar os seus números.

Quer conhecer os principais erros de RH que podem acabar com as suas estratégias? Então continue lendo este artigo e melhore a sua alta performance.

Vamos lá? Boa leitura!

Ignorar treinamentos

Um dos piores erros dos gestores de Recursos Humanos é não investir em treinamentos. A gente entende o quanto esse tipo de metodología consome muito o seu tempo e até dinheiro. No entanto, evitará rodízios de colaboradores e estresse em sua empresa.

O treinamento deve ocorrer não só no momento em que o novo colaborador entra na empresa, mas também quando ele já está lá há bastante tempo e precisa de reciclagem. Uma das formas de incentivar a atualização constante é apostar em treinamentos que contém a gamificação como recurso, pois alia o aprendizado e diversão entre os times.

Existem tecnologias que promovem desafios e até oferecem recompensas para quem participa. O lado positivo é que a implementação desse tipo de serviço é bastante simples e qualquer membro da sua empresa poderá usá-lo com eficiência.

Sobrecarregar os times

O excesso de trabalho gera desgaste entre os times da empresa, estresse e alimenta a ‘rádio peão” com bastante notícias. Em um primeiro momento é difícil identificar quando a sua equipe atingiu esse nível, mas basta andar pela empresa ou almoçar com alguns integrantes para descobrir que o clima não é um dos melhores. Para evitar esse tipo de problema, chame cada colaborador para conversar e tente descobrir a sua expectativa em relação a empresa.

A nossa cultura ainda não tem o costume de se preocupar com a saúde dos membros da sua equipe. Portanto, fique atento a cada detalhe para criar um diferencial competitivo na organização. O momento livre permite mais qualidade de vida e proporciona vários insights interessantes para os projetos das empresas.

Esquecer do feedback

Em algumas organizações, o feedback é considerado um vilão, uma vez que ele é visto como críticas e reclamações. Quando esse mito não é desmistificado, a empresa corre o risco de perder o direcionamento e o colaborador não sabe qual o rumo que ele deverá tomar. Portanto, treine esse tipo de cultura e comece a colher os frutos agora mesmo.

Considerar a rotatividade como algo normal

A saída de colaboradores é prejudicial para todo mundo da empresa. O gasto com seleção, contratação e treinamento impacta negativamente, pois é necessário iniciar o processo novamente. A atualização do profissional, mais uma vez, é um fator que pode evitar esse tipo de problema. Invista em conteúdos atrativos para incentivar toda a equipe e não se esqueça do apoio da tecnologia, combinado?

Falta de investimento em comunicação

Uma empresa que não tem o costume de ser transparente e eficaz na comunicação proporciona várias consequências negativas para o ambiente de trabalho.

• especulações;
• processo engessados;
• baixa produtividade.

Um bom gestor de recursos humanos deve estimular uma comunicação transparente e horizontal, que é capaz de trazer o poder de espírito de equipe, isto é aquela sensação de pertencimento que valoriza os colaboradores. Entretanto, antes de investir em qualquer ferramenta de comunicação, pergunte se a sua equipe tem alguma sugestão. Esse tipo de atitude facilita a integração e deixa a equipe mais atenta com as novidades da empresa.

Bloquear a automatização de processos

Foi-se o tempo em que a área de recursos humanos não trabalhava com os dados. Hoje o processo é automatizado e quem não investe nesse tipo de inteligência pode perder informações importantes para a sua empresa. Existem profissionais que já se adaptaram a essa realidade, porém, ainda usam planilhas que dificultam bastante o processo.

Um jeito de deixar o acesso à informação mais simples é trocar as tabelas por softwares inteligentes, que centralizam todos os dados e evitam a lentidão na hora da busca por documentos importantes. Busque a tecnologia que esteja mais adequada ao perfil da empresa e que ofereça um suporte de qualidade para evitar problemas.

Falhar no reconhecimento dos colabores

A motivação no trabalho é muito importante para que todos os membros da empresa batem as metas. Todavia, a pressão por resultados sem reconhecimento pode deixar a relação bastante estremecida. O colaborador pode ser premiado não só com dinheiro, mas também com passeios divertidos, ingressos para congressos e palestras, além de experiências diferentes. Conheça o perfil dos membros da sua equipe e use a inovação ao seu favor.

Prejudicar a organizar da empresa

A gestão de Recursos Humanos, assim como outras áreas da empresa, precisa criar os seus próprios processos.  Portanto, procure documentar todas as as suas ações e siga um padrão para manter a qualidade na empresa. Outra dica interessante é criar manuais, formulários, planilhas e até fluxogramas para deixar tudo alinhado com o restante da equipe.

Esquecer-se da cultura da organização

A cultura de uma empresa é fundamental para o sucesso de qualquer ambiente corporativo. Ela traz diversos benefícios para a organização.

• retenção de talentos;
• sensação de pertencimento;
• bom relacionamento entre os times.

A sua empresa tem uma cultura definida mas não consegue atingir essas vantagens? Então é hora de rever os principais gargalos do seu negócio. Caso você ainda não tenha uma boa cultura é melhor repensar na rotina da sua empresa e criar esse processo tão importante.

A gestão de recursos humanos deve seguir algumas regras para que tudo saia do jeito que os colaboradores sempre sonharam. Uma boa revisão periodicamente é fundamental para alinhar as expectativas de todas as etapas da organização. Dessa forma, você não se esquecerá de treinamentos importantes,feedbacks, automação de processos, falta de investimento em comunicação, entre outros casos que afetam drasticamente a sua rotina.

E você, quer melhorar a sua gestão de RH? Então aproveite a oportunidade e aprenda como criar um programa de liderança bem sucedido.