O que é Treinamento Corporativo? Como Estruturar um?

Treinamento corporativo é uma etapa que não pode faltar em uma organização. Você deve criá-lo pensando nas dores do seu time e nas necessidades da empresa. Saiba mais como desenvolver um treinamento campeão em seu negócio 

Treinamento corporativo: um passo a passo para estruturar em sua empresa 

A construção de um treinamento corporativo  não é uma tarefa fácil. Você deve seguir alguns processos para alcançar os resultados desejados pelo seu negócio.

Pensando nisso, vamos listar neste artigo diversas dicas para que você crie um ótimo treinamento no seu time. 

Vamos lá? 

Como estruturar um treinamento corporativo na minha empresa? 

A partir de agora, vamos apresentar as melhores estratégias para implementar um treinamento corporativo. Conheça o passo a passo de cada uma. 

Conheça quais são os gargalos do seu time 

O primeiro passo para estruturar o treinamento corporativo é conhecer quais são os principais gargalos em seu negócio. 

Para isso, recomendamos que você conheça os detalhes de cada setor, identificando os seus pontos fortes e fracos. 

Os colaboradores são as melhores pessoas para transmitir a realidade de uma empresa. 

A pesquisa pode ser feita por e-mail ou presencialmente. A segunda opção é sempre a melhor alternativa, pois você consegue abordar com mais clareza outros pontos que o e-mail não permite. 

O treinamento corporativo precisa surtir efeito na vida das pessoas. Não adianta investir em um ótimo palestrante para falar sobre tecnologia se o maior problema é os processos da organização. 

Estabeleça os próximos passos 

Agora que você já sabe quais são os principais problemas da sua empresa é hora de definir as próximas etapas do seu projeto. 

Neste momento, é necessário escolher, por exemplo, o estilo dos treinamentos. O mercado utiliza duas opções: presencial ou virtual. 

A segunda alternativa é mais viável, pois você garante economia, inovação, processos mais claros, engajamento dos colaboradores, entre outras questões. 

Em seguida, deve-se escolher quem irá aplicar os conteúdos. Geralmente, as empresas atuais têm apostado nos colaboradores que são referências da sua área para essa função. 

No entanto, você pode escolher um palestrante renomado ou algum professor de faculdade. O mais importante é transmitir o melhor conteúdo. 

Outra questão interessante é estabelecer qual será o período do treinamento em sua empresa. 

Não há um número certo, pois depende da quantidade de colaboradores, da complexidade do conteúdo, da tecnologia utilizada, entre outras questões.

O importante é fazer testes para definir o período que o seu time definiu como o mais adequado. 

Existem ainda outros itens que você precisa escolher como: o formato do material de apoio, os testes que são aplicados, entre outras questões.

Coloque o projeto em prática 

Após definir o escopo do seu treinamento, você pode executar o processo de implementação. 

Sem dúvidas, essa é uma das etapas mais interessantes.

Neste momento, você deve alinhar com os participantes como serão os próximos e quais são os objetivos que o seu negócio pretende atingir com o treinamento. 

Dessa forma, os membros do seu time vão entender com mais clareza os processos, além de ter a oportunidade de tirar as principais dúvidas. 

Solicite também aos alunos para que eles programem a agenda nos dias dos treinamentos, pois a presença de todos é fundamental para o sucesso do projeto.

Crie metas mensuráveis 

 O melhor treinamento corporativo é aquele que tem metas definidas pela sua empresa. Não adianta criar um lindo projeto se você não sabe onde pretende chegar com a estratégia. 

Você também deve escolher os objetivos a curto, médio e longo prazo. Assim, será mais fácil acompanhar o desenvolvimento de cada demanda. 

Nunca é demais lembrar sobre a importância de criar metas claras em sua empresa. Caso contrário, poderá ter o efeito inesperado com o treinamento. 

Metas impossíveis criam um clima desagradável, desestimulando colaboradores de todos os times. 

Monitore de perto os resultados 

Os treinamentos da sua empresa precisam ser acompanhados de perto para que você verifique a eficiência dos planos de ações. 

Portanto, monitore os números e compare a evolução de cada mês para propor ações mais assertivas. 

Quais são os treinamentos corporativos mais comuns nas empresas? 

Um treinamento corporativo não precisa seguir aquela linha tradicional com alunos assistindo um palestrante em várias horas de treinamento. 

Você pode trazer novidades para a sua empresa com programas de mentoria, coaching empresarial, grupos de estudo, cursos de reciclagem e Workshops. 

Além dos treinamentos que mencionamos acima, a gamificação também é bastante utilizada nas empresas.

Para se ter uma ideia, ela tem o poder de alcançar níveis de engajamento de 80% nos treinamentos. 

Outra vantagem é que o conteúdo do treinamento pode ser acessado em um único lugar, trazendo agilidade e eficiência para o processo. 

A gamificação também tem o poder de reduzir os custos com produção de treinamento, já que ela proporciona vários games e atividades prontas. 

Um treinamento corporativo não pode ser feito de qualquer forma. Portanto, siga as nossas dicas e monitore os resultados para ter sucesso em todas as etapas, combinado? 

Agora que você já sabe como estruturar o treinamento corporativo em seu negócio, que tal conhecer uma empresa especializada em gamificação para potencializar os seus resultados? 

Dentre as opções disponíveis no mercado, a Engage é uma referência no assunto quando falamos de gamificação. Então, aproveite a oportunidade e conheça mais detalhes no site sobre a tecnologia e estruture o seu treinamento corporativo da melhor forma.