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Geração Y: quem são e como lidar com esse colaboradores?

Geração Y: quem são e como lidar com esse colaboradores?
2019/06/26

A geração Y ainda é um mistério para várias empresas. A organização que não sabe trabalhar com esse novo perfil de colaborador perde criatividade, alta performance, vantagem competitiva no mercado e profissionais mais preparados para trabalhar em equipe. 

Um dos benefícios desses colaboradores é que eles têm facilidade de adaptação, então, basta que a empresa abra novos espaços para potencializar os resultados dos times. No entanto, antes de mudar o estilo de contratação da sua empresa, descubra o perfil da geração Y para evitar futuros problemas.

Neste artigo, você terá acesso a diversos detalhes importantes.

  • O que é a geração Y? 
  • Como é a geração Y no mercado de trabalho? 
  • O que fazer para administrar a geração Y? 

E ai, preparado para trazer novas ideias para a sua empresa? Então, continue com a leitura desse artigo!.  

O que é geração y?

A Geração Y, também conhecida como Millennials, é composta por pessoas que nasceram após 1980 cuja a principal característica é a facilidade em lidar com diversos tipos de tecnologias. 

Os Millennials são considerados mais criativos do que as outras gerações. Não é atoa que vários jovens são destaques na economia, ciência e na tecnologia. Além disso, eles lidam melhor com a diversidade e são mais tolerantes em relação ao preconceito. 

No entanto, vivem a separação entre o mundo virtual e real. Os Millennials criaram uma identidade digital, com selfies, perfis em redes sociais e o uso constante dos celulares. O lado positivo da tecnologia é que ela aumentou a curiosidade desse novo grupo, pois é possível descobrir respostas para diversos problemas com poucos cliques. 

O novo comportamento também afetou o mercado de trabalho, e as empresas proporcionam mais autonomia aos colaboradores. Afinal, as tarefas diárias estão automatizadas e os jovens têm acesso a várias ferramentas. 

Como é a geração Y no trabalho? 

A chegada da geração Y trouxe um grande desafio para as empresas: manter um ambiente estável em que todos as gerações trabalhem sem conflitos e visando o sucesso do cliente e da organização. Uma das estratégias para lidar com esse dilema é conhecendo as características de cada uma. 

  • Baby Boomers: os profissionais dessa geração nasceram entre os anos de 1940 e 1960. Eles buscam estabilidade no emprego, cargos estratégicos e reconhecimento no mercado por meio da sua criatividade e experiência; 
  • Geração X: os colaboradores desse grupo nasceram entre os anos 1960 aos 80. Aqui, eles gostam de rotina fixa no trabalho, valorizam os feedbacks dos seus liderados, aceitam cargos e funções de subordinados, entre outras questões; 
  • Geração Z: ela começa no início dos anos 90. Esses indivíduos entraram recentemente no mercado de trabalho e dependem exclusivamente da internet para realizarem as suas funções diárias. 

Já os millennials são aqueles colaboradores sedentos pelo imediatismo, cargos de liderança, criatividade e capacidade de inovação. Eles escolhem empresas que oferecem benefícios além do salário como home – office, eventos corporativos e planos de saúde. 

Após conhecer todas as gerações, pode-se concluir que a Y é a mais dinâmica e diferente se comparada com os outros grupos de indivíduos, não é mesmo? Por isso, muitos empresas ainda não sabem lidar com esse estilo de colaborador. 

O caminho é mais simples do que parece. Os treinamentos e planos de carreira, por exemplo, são muito bem – vindos, mas precisam ser transparentes e inovadores. 

Como gerenciar a nova geração y? 

A nossa primeira dica para lidar com a geração Y é convidá-los a tomar decisões importantes da sua empresa. A gente sabe que a palavra final é sempre do líder, mas não a nada melhor que abrir espaço para novas ideias, especialmente dos millennials que são tão acostumados com a tecnologia. Pense nisso! 

Lute contra a ansiedade 

A ansiedade é um dos principais sintomas da geração Y, por isso, tente deixar todos os processos da sua empresa bastante transparente para evitar futuros problemas. Se for complicado conversar com cada membro da equipe, separe um dia no mês para fazer uma reunião em que serão esclarecidas todas as dúvidas dos colaboradores. 

Monitore o desempenho do seu time 

Outra dica interessante é acompanhar o desempenho dos colaboradores do seu time para saber se eles se encaixam no perfil da empresa. O monitoramento deve ser feito de forma constante e eficiente. 

Neste processo a tecnologia pode ser uma grande aliada. Existem plataformas de aprendizagem que treinam os colaboradores para identificar o nível de conhecimento de acordo com as demandas que são exigidas pela organização. 

O mais legal é que essas ferramentas deixam o momento de aprendizado mais divertido, pois são criados desafios para que os trabalhadores avaliem o seu desempenho com outros colegas de equipe. 

Use os feedbacks ao seu favor 

A geração Y gosta bastante de feedbacks. Portanto, mostre a eles onde estão os principais gargalos e aponte quais são os melhores caminhos para lidar com as suas tarefas. É importante lembrar que o feedback não pode ser realizado somente uma vez ou quando a empresa está enfrentando uma crise. Feedbacks são sempre positivos em momentos bons ou ruins do time. 

Dê voz aos colaboradores 

Os Millennials não gostam de ser contrariados e quando isso acontece a desmotivação é inevitável. Para evitar esse tipo de problema, procure sempre questionar o colaborador com perguntas que permitem uma reflexão sobre qualquer assunto. 

Engane-se quem pensa que a geração Y chegou para prejudicar o ambiente de trabalho. Pelo contrário, ela traz criatividade, tecnologia e mudanças de mindset que as empresas nunca pensaram em colocar em prática. A saída é preparar a sua organização para que ela saiba lidar não só com essa mas também com as outras gerações que estão presentes no mercado. 

E você, tem alguma dúvida sobre a geração Y? Como lida com esse perfil em sua empresa? Compartilhe conosco nos comentários abaixo!