Formação de líderes: Como investir do jeito certo

Ter pessoas preparadas para liderar é crucial para o andamento da empresa e para a conquista de seus resultados e, muito mais do que buscar profissionais no mercado para esse papel, é importante investir na formação de líderes e no crescimento interno dos colaboradores.

Oferecer possibilidades de carreira e identificar potenciais lideranças nos times faz toda a diferença e fortalece a cultura, criando ainda mais identificação entre profissionais e empresas e fazendo com que os talentos fiquem em seu ambiente.

Você sabe como investir na formação de líderes e como ter os melhores profissionais em seu ambiente? Fique por dentro desse importante tema!

A formação de líderes dentro das empresas

O sucesso dos times e suas entregas está muito associado ao trabalho eficiente das lideranças, responsáveis por acompanhar a evolução dos profissionais, dar feedbacks, direcionar estrategicamente, disseminar cultura organizacional e muitas outras atribuições cruciais.

Os líderes são figuras que acompanham, mas que inspiram pessoas dentro do ambiente de trabalho e, por isso, é preciso que eles sejam preparados, seja no conhecimento de negócio ou no conhecimento de pessoas e sua gestão.

A liderança é uma competência comportamental que deve ser estimulada, trabalhada e treinada e faz toda a diferença quando as empresas identificam pessoas dentro do seu ambiente que tem potencial para ocupar esse papel.

É claro que contratar profissionais do mercado, renomados e com experiências é um grande marco para os negócios, mas desenvolver seus próprios líderes e fazer com que o profissional cresça junto com a organização faz toda a diferença e, justamente por isso, investir em programas de formação de líderes coloca as empresas em patamares cada vez mais elevados no mercado.

Investir em líderes internos dá muitos benefícios para os negócios, como:

• O fit cultural já existe: dar “match cultural”, especialmente em um papel tão importante é um grande desafio e, ao formar pessoas dentro do seu negócio, esse encontro já existe e é nutrido há algum tempo.
• O conhecimento do negócio é amplo: quem vivencia o dia a dia do negócio sai na frente para se tornar liderança, afinal, o profissional já conhece as dores, fraquezas, forças e oportunidades.
• A empresa conta com uma relação de confiança: por ser alguém que já performa bem no negócio, ao ser promovido para liderança, a relação de confiança se torna ainda maior entre os dois lados, estimulando o crescimento desse e de outros profissionais.
• Dá perspectivas para os colaboradores: ao ter formação de líderes, os colaboradores enxergam que é possível crescer e se desenvolver na empresa, o que motiva para que entreguem o seu melhor para sua jornada.

Como investir em um processo de formação de líderes?

O processo de formação de lideranças é muito mais do que reconhecer bons resultados e promover colaboradores. É preciso ter estratégias para dar estrutura para que diferentes pessoas possam se desenvolver e ter oportunidades para que a empresa ganhe sempre com os melhores profissionais.

Para isso, separamos algumas ações muito importantes para que seu negócio olhe para essa importante formação. Acompanhe para colocar em prática!

Identifique competências a serem desenvolvidas

Se o seu negócio quer preparar colaboradores para um cargo de liderança, o primeiro passo é definir quais habilidades precisam ser desenvolvidas para que a meta seja atingida e esse é um ponto bem particular.

As competências a serem desenvolvidas, sejam elas técnicas ou comportamentais, são muito individuais e é preciso olhar para cada profissional para traçar planos de ação para a realidade de cada um.

A formação de líderes é muito mais do que um grande grupo de treinamento, mas sim um olhar individual para suas pessoas. Sendo assim, identifique quem são aqueles com perfis de destaque e que podem ocupar essa posição a médio e longo prazo e trace as competências para serem desenvolvidas em cada um dos profissionais.

Dê treinamentos para o desenvolvimento

Não há outra forma de desenvolver pessoas se não dando treinamentos e capacitações. Portanto, ao entender quais são os gaps de competências, ofereça formas de que cada profissional aprimore seu conteúdo e repertório naquilo que foi descrito.

Aqui, muito mais do que formatos de sala de aula, é importante dar formas e oferecer metodologias que realmente engaje suas pessoas. Invista em ferramentas de conteúdo, como os LMS, que são plataformas que acompanham de ponta a ponta a aprendizagem e desenvolva treinamentos de liderança que sejam capazes de falar de conhecimentos técnicos e de competências comportamentais – cruciais para as novas lideranças.

Lembre-se também de que o treinamento não deve ser dado apenas na fase de formação de líderes, mas sim que deve ser uma prática contínua, independente do nível hierárquico do seu colaborador.

Incentive autonomia e dê espaço ao colaborador

Se a intenção é tornar o profissional uma liderança, é preciso criar, mais do que nunca, a capacidade do autogerenciamento para ampliar as responsabilidades, senso de urgência e priorização e poderes do profissional.

Um líder, além de olhar para seu time, precisa ser capaz de olhar para si mesmo e é durante a formação interna que essa autonomia deve ser ainda mais explícita e incentivada.

Lembre-se que dar autonomia não é sobre não olhar para o colaborador. Durante uma formação de líderes, os profissionais precisam ser acompanhados para que recebam feedbacks sobre seu desenvolvimento, mas é preciso também que eles tenham espaço, afinal, em breve vão liderar suas próprias pessoas.

Faça do feedback uma cultura no ambiente

Como falamos no tópico anterior, os profissionais precisam de feedback e essa deve ser uma cultura estruturada no ambiente de trabalho. É através dessa troca que as pessoas ganham a oportunidade de saber onde vão bem ou mal no seu setor e tem oportunidade de desenvolver e crescer ainda mais em sua posição.

Não apenas em uma formação de líderes, o feedback deve estar presente e esse pode ser o ponto de partida para que as pessoas enxerguem que elas podem ser líderes no futuro graças aos seus resultados e entregas.

Incentive o trabalho em equipe

O desenvolvimento e formação de líderes não é feito de forma individual e fomentar o trabalho em grupo é crucial. Trabalhar em conjunto faz com que as pessoas desenvolvam sua comunicação, discussão de ideias, criatividade, senso de responsabilidade, capacidade de gerir conflitos e muitas outras competências.

É nas atividades em equipe o melhor momento para se analisar como os profissionais estão se saindo e quais deles indicam perfis para se tornarem líderes no futuro.

Reconheça o desempenho dos seus colaboradores

A formação de líderes também é incentivada pelo reconhecimento. É preciso acompanhar o desenvolvimento de todos os profissionais e entender como cada cargo auxilia no crescimento e agrega nos resultados.

Dar feedbacks, fazer elogios, ter programas de incentivo e dar destaque a bons resultados é crucial para a formação de líderes e de profissionais que se sintam parte do negócio.

Lembre-se que as avaliações e reconhecimento são cruciais, mas eles não devem ficar só nas palavras e é importante ter também estratégia de bonificações, aumento de salário, mudança de cargos e estrutura para que o profissional trilhe o caminho até a liderança.

Ter programas de liderança e investir em pessoas é crucial para os resultados e crescimento dos times e organização no geral e diversos são os pontos a serem olhados para que suas pessoas tenham subsídio para crescer dentro do ambiente.

Incentivar seus profissionais a se tornarem futuras lideranças faz toda a diferença na jornada do colaborador e faz com que a cultura da empresa se fortaleça a cada tempo! Como o seu negócio está olhando para a formação de líderes? Aproveite que você sabe algumas dicas, olhe para seu cenário e saiba mais sobre como escolher seu LMS – ponto importante para o treinamento de seus colaboradores!