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Desenvolvimento Profissional: entenda como montar um programa de desenvolvimento na sua organização

Desenvolvimento Profissional: entenda como montar um programa de desenvolvimento na sua organização
2021/01/18

Você sabe como montar um programa de desenvolvimento profissional na sua organização?

O desenvolvimento profissional está em alta, justamente por trazer maior competitividade para as empresas. Hoje nós vamos conversar com você sobre as melhores estratégias para colocar ele em prática na sua empresa o quanto antes.

Aliás, que isso esteja na sua lista de resoluções para os próximos meses. Pois saiba que as empresas que investirem em desenvolvimento profissional hoje vão obter melhores resultados no futuro.

Trouxemos este artigo para explorar todos os pontos desta questão. Então fique confortável e aproveite a leitura!

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Comece o desenvolvimento profissional fazendo um diagnóstico

Antes de realizar qualquer tipo de treinamento ou desenvolvimento profissional, é preciso que você identifique quais são as necessidades das equipes nesse sentido. Isto é, o que precisa ser treinado e o que não precisa.

Isso ajuda a direcionar seu programa e evitar que os colaboradores passem por treinamentos relacionados a coisas que já sabem e deixem de aprender coisas que deveriam.

Para identificar os pontos de melhoria, é necessário realizar um levantamento de necessidades de treinamento para mapear as competências necessárias em cada cargo e identificar quais delas não estão presentes nos profissionais que ocupam tais funções.

Esses gaps de competências podem ser encontrados por meio de questionários, dinâmicas em grupo, pela opinião dos gestores, etc.

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Faça o planejamento do desenvolvimento profissional

Hora de planejar como será o programa de desenvolvimento profissional. É preciso pensar nas técnicas a serem aplicadas, quem serão os instrutores, número de participantes, tecnologias a serem adotadas, conteúdo a ser abordado, datas e duração do processo.

Essa parte tem que focar na execução do programa de capacitação. Podem ser utilizadas diversas estratégias diferentes: profissionais mais capacitados instruem os colegas, jogos empresariais, estudos de caso, aulas expositivas, dinâmicas e cursos on-line desenvolvidos pela própria corporação, gamificação, entre inúmeras outras.

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Execute e avalie os resultados obtidos no desenvolvimento profissional

Após a pesquisa e elaboração do planejamento, a sua estratégia de treinamento e desenvolvimento profissional estará pronta para ser executada.

No entanto, o trabalho não acaba logo no fim da capacitação. O ideal é realizar uma pesquisa de satisfação com os participantes para coletar as impressões, opiniões e feedbacks.

Dessa maneira, será possível aperfeiçoar o seu programa e, no caso de outras edições, você saberá quais são os ajustes importantes para atender às expectativas dos participantes.

Vantagens dos programas de desenvolvimento profissional

Prontinho, uma estratégia de desenvolvimento profissional é simples assim de ser aplicada. Entretanto, para que ela funcione você precisa investir em preparo e garantir que todo o processo seja feito por pessoas especializadas.

Se bem desenvolvida, sua estratégia trará muitos benefícios. Veja os principais nos próximos itens.

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Melhora a produtividade

Colaboradores que passam por programas de treinamento e desenvolvimento profissional cometem menos erros, comunicam-se de maneira mais efetiva, são produtivos e conseguem propor melhorias nos processos.

Esses programas capacitam o profissional para que ele dê o melhor de si. Por isso, é importante programá-lo desde o momento da contratação, pois isso oferece a oportunidade de executar suas funções com autonomia.

Os programas de treinamento e desenvolvimento também são fundamentais para os colaboradores mais antigos. Novas tecnologias e processos demandam conhecimento atualizado, que pode ser transmitido em reciclagens.

Diminuição da rotatividade interna

O aperfeiçoamento da equipe é outro dos benefícios do treinamento nas empresas e reflete em aspectos mais subjetivos também, como na confiança e na motivação do colaborador. Se o funcionário se sente valorizado, não tem vontade de pedir demissão, por exemplo.

Os benefícios da diminuição do índice de rotatividade vão desde a redução de custos até a economia de tempo que seria gasto com treinamento de novos membros do time.

Afinal, é preciso considerar o tempo de adaptação até que os novos contratados estejam com autonomia suficiente para entregar um trabalho de qualidade comparável ao do funcionário que exercia o cargo anteriormente.

Redução do turnover

O treinamento e desenvolvimento profissional promovem aumento do contentamento do colaborador com o trabalho. Além disso, eles abrem o campo de visão dos profissionais para novas alternativas no enfrentamento de desafios no cotidiano da empresa.

Isso torna o dia a dia mais produtivo, funcional e estimulante. Outra vantagem é que o funcionário tende a ficar mais satisfeito com o emprego por perceber que a organização investe nele por meio dos processos de educação corporativa.

A possibilidade de se aprimorar continuamente é um ótimo fator para continuar na função, pois sempre há chance de aprendizado e perspectiva de crescimento.

Vantagem competitiva

Ao investir em treinamento e desenvolvimento, a sua empresa ganha destaque e garante vantagem competitiva perante a concorrência, já que você criará oportunidades para seus colaboradores agregarem conhecimento.

Ter funcionários capacitados, preparados e alinhados com a missão e os valores da empresa é um grande diferencial para conquistar os melhores resultados para a sua organização.

Ao optar por treiná-los, a empresa também sai ganhando com esse investimento, já que eles estão sendo capacitados para aplicar o conhecimento no dia a dia corporativo, ajudando no crescimento empresarial.

Melhoria dos níveis de qualidade

Em segundo lugar, o sucesso de uma organização depende em grande parte da qualidade de seus funcionários. Uma equipe de profissionais bem treinados e eficientes eleva o nível de qualidade dos serviços e produtos oferecidos pela empresa.

Com isso, pode-se ver que o treinamento se mostra como uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, à organização e aos clientes.

Os treinamentos podem melhorar, também, a qualidade das relações entre os funcionários e o atendimento aos clientes, o que faz com que a empresa se destaque no mercado.

A importância da flexibilidade no desenvolvimento profissional

Adotar uma postura flexível diante do crescimento pessoal e profissional de cada colaborador é fundamental. Isso significa entender e respeitar o ritmo de aprendizado, os objetivos e metas de cada um e as especificidades da própria organização.

Estabelecer metas e objetivos pode incentivar o colaborador a evoluir e buscar novos conhecimentos dentro de um período desejado pela organização.

Também é importante que a equipe de RH se preocupe em encontrar formas de repassar conhecimento que sejam atrativas e úteis aos seus funcionários.

O departamento de Recursos Humanos deve estar sempre preparado para entender como pode auxiliar a sua equipe no processo de crescimento.

Isso desde a adoção de um discurso que valorize e incentive essa postura até o oferecimento de alternativas ideais, sempre com a habilidade de se adaptar aos mais variados contextos. O que tem grande impacto no desempenho de cada um.

Essas foram as nossas dicas sobre desenvolvimento profissional. Agora você já sabe como as estratégias fazem toda a diferença na sua empresa.

Para saber como colocar em prática mais do desenvolvimento profissional, experimente agora mesmo com a Engage diversas soluções de desenvolvimento gratuitamente e melhore os resultados da sua organização.