Desenvolvimento Profissional: colaborador com o crescimento profissional?
Você sabe como ajudar o seu colaborador com o desenvolvimento e crescimento profissional?
Empresas com bons profissionais são líderes de mercado, é simples assim, por esse motivo hoje nós vamos falar sobre o desenvolvimento e crescimento profissional e como a sua organização pode colaborar no crescimento dos profissionais.
Este artigo é aquele que serve para dois públicos. Ao mesmo tempo que queremos trazer dicas para empreendedores e gestores que desejam melhoras no desenvolvimento da equipe.
Também queremos conversar com você, colaborador, que deseja conquistar o seu desenvolvimento e crescimento profissional. Então, muito bem, vamos começar. Fique confortável e aproveite a leitura!
Leia em seguida sobre qual a diferença entre elearning e educação a distância.
O que é desenvolvimento e crescimento profissional dos colaboradores?
O plano de desenvolvimento e crescimento profissional de funcionários consiste em um conjunto de ações criado pelas empresas para capacitar os colaboradores.
Com essa estratégia a empresa espera desenvolver novas habilidades e competências nos seus profissionais.
Esse tipo de planejamento é o que mais atrai as novas gerações. Atualmente, a maioria dos profissionais enxerga seu próprio crescimento na empresa como algo maior do que simplesmente o alto salário e os benefícios oferecidos.
Por esse motivo, o plano de desenvolvimento de funcionários se tornou uma grande ferramenta na atração de talentos e na diminuição das taxas de turnover.
Como investir em desenvolvimento e crescimento profissional dos colaboradores?
O primeiro passo no desenvolvimento profissional é entender que os profissionais são diferentes e que cada um aprende de um jeito. Não adianta oferecer um recurso educacional e exigir que todos tenham o mesmo nível de aprendizado e resultados.
Além disso, desenvolvimento profissional não se trata de dar um treinamento anual e ficar apenas nisso. O aprimoramento é um processo contínuo e, para que dê resultados, é preciso que as equipes de recursos humanos estejam atentos aos talentos da empresa e suas necessidades.
Reunimos algumas dicas e ações importantes a serem implementadas para ajudar no caminho de desenvolvimento profissional de seu negócio.
Entenda o papel do RH no desenvolvimento profissional
A percepção do departamento de Recursos Humanos como uma das áreas mais estratégicas da empresa é uma necessidade para aqueles que buscam resultados cada vez melhores.
Valorizar os talentos e oferecer as melhores condições para o seu crescimento deve estar entre os objetivos da empresa e, claro, tudo isso só é possível quando o RH tem força e voz dentro da organização.
Assim, uma das maiores responsabilidades do gestor de Recursos Humanos deve ser a de apontar a relevância e a necessidade de se investir e incentivar o desenvolvimento pessoal e profissional de cada colaborador.
Isso pode ser feito oferecendo treinamentos direcionados, suporte tecnológico para o aprendizado, ou mesmo, orientações e materiais focados nas necessidades de cada um.
Antes de mais nada, é fundamental conhecer o time e entender quais são as principais necessidades e objetivos para, a partir de então, investir nos recursos adequados para o treinamento e o crescimento de cada um.
Descubra cada vez mais a respeito de como a aprendizagem no ensino híbrido pode ser um aliado para o seu colaborador.
Entenda o papel do gestor no desenvolvimento profissional
O líder ou gestor tem um papel central no desenvolvimento profissional: ele é quem faz a mediação entre equipe e empresa.
Esse profissional serve como referência para a equipe, por isso, em uma empresa que busca desenvolver pessoas, ele deve não só auxiliar nesse trabalho como também fortalecer esses valores.
Cabe a ele retirar dos profissionais o seu melhor potencial, ajudando a lapidar os pontos que podem ser explorados e a desenvolver aqueles que podem ser melhorados.
Existe uma diferença entre crescimento e desenvolvimento?
Alguns conceitos, principalmente quando falamos de desenvolvimento profissional, se confundem à medida que tentamos defini-los. Portanto, veja a seguir, qual a diferença entre crescimento e desenvolvimento.
O crescimento profissional é quando você atua em uma determinada área da empresa, se destaca, é reconhecido e recebe, por exemplo, uma promoção. Já o desenvolvimento profissional é quando você tem uma habilidade e se capacita para melhorá-la.
Um exemplo simples seria um mecânico de automóveis que tem uma habilidade na área e conhece bem os problemas relacionados a motores. Ele, então, faz um curso especializado em motor para se aprimorar ainda mais (desenvolvimento profissional) e passa a ser um profissional conhecido na área (crescimento profissional).
Veja também sobre RH inovador: 17 dicas de como melhorar a gestão de pessoas à distância.
Como desenvolver profissionais criativos?
Várias ações podem ser adotadas pelas empresas quando o assunto é desenvolvimento profissional. Mas, usar a criatividade é fundamental para engajar os colaboradores nas atividades. Por isso, uma opção interessante é incluir os jogos empresariais nas tarefas de desenvolvimento.
Com eles, os profissionais de recursos humanos e gestores conseguem ajudar os colaboradores a cuidarem melhor de suas carreiras, aprimorando pontos importantes.
Por exemplo, há jogos que auxiliam as pessoas que, apesar de antenadas e cheias de boas ideias, encontram dificuldades para conduzirem suas tarefas e projetos até o fim.
Além disso, há também jogos que ajudam a entender quais são as competências valorizadas pela companhia, aprendendo a identificá-las e avaliá-las dentro do seu contexto de atuação.
Assim, o funcionário conseguirá desenvolver e aprimorar essas competências, garantindo uma melhor interação com o gestor, principalmente sobre sua carreira e desempenho.
Sobre aprendizagem: 9 estratégias para aplicar a aprendizagem na organização.
Desenvolva profissionais pensando nas metas da empresa
O estímulo ao desenvolvimento pessoal dos colaboradores não deve ser visto como uma ação bondosa da companhia.
Antes de iniciar um programa de desenvolvimento, é importante que ele esteja alinhado ao programa de metas corporativas, para escolher as melhores técnicas e projetos que podem auxiliar os dois lados – o crescimento profissional dos funcionários e o crescimento da empresa.
Além dos ganhos, deve ser elencado os gaps e deficiências que precisam ser reduzidas naquele grupo de funcionários, através dos treinamentos e capacitações.
Esta ação deve ter um perfil de ganho de mão dupla, ou seja, todos os envolvidos serão beneficiados de alguma forma por um objetivo conjunto.
Identifique as necessidades da empresa
Um treinamento deve ser realizado em função da demanda de sua equipe, portanto, antes de apostar em soluções interessantes que funcionam em outras empresas, o ideal é ter o devido conhecimento a respeito do que se passa na sua.
Trabalhe com parâmetros, tendo como mensurar o desempenho de cada departamento para saber em qual deles cabe uma intervenção. Não deixe também de conversar com os responsáveis por cada área.
Esse diálogo constante aliado ao uso dos indicadores certos permite a realização de avaliações de desempenho, algo fundamental para ajudar você a planejar seu treinamento da melhor forma possível.
Além disso, é preciso pensar também na qualidade de vida no trabalho do profissional. Identifique gargalos como um ambiente pesado, a presença de colaboradores com perfil profissional negativo e que contribuem para dificultar a harmonia interna.
Em função disso, você poderá tomar medidas e trabalhar na evolução da equipe.
Dicas incríveis de treinamento corporativo: quais são suas 4 etapas e para que servem.
Invista em uma cultura organizacional para desenvolvimento profissional
O gestor, normalmente, está sob controle das questões operacionais de seu trabalho e, mesmo que dê atenção aos colaboradores, é difícil não focar apenas na resolução de problemas.
Assim, o RH pode utilizar de sua posição dentro da empresa para trabalhar a propagação da cultura organizacional. Se ele não o fizer, dificilmente outra área fará.
E, para favorecer o desenvolvimento pessoal, essa cultura deve visar o aprendizado contínuo dos colaboradores.
Essa medida pode ser feita por meio da produção de eventos, dentro da empresa, sobre a importância do aprendizado, com o devido reconhecimento dos colaboradores que demonstram buscar conhecimento e outras ações nesse sentido.
Engajamento profissional: o diferencial dos colaboradores engajados.
Monitore a produtividade dos funcionários
Para melhorar a performance dos colaboradores, é preciso medir os resultados em um primeiro momento. Por isso, procure monitorar a produtividade dos funcionários e detectar possíveis variações.
Compare também os números apresentados entre os diversos empregados e entenda quais habilidades podem fazer a diferença na entrega de uma produção mais consistente e lucrativa.
Invista em desenvolvimento 360º
Dentro das empresas, o ideal é que os colaboradores sejam incentivados a equilibrar o desenvolvimento pessoal e profissional.
As capacidades pessoais desenvolvidas pelas empresas dizem muito sobre a cultura do negócio. Se entre os preceitos da instituição estão justiça, diversidade e respeito, por exemplo, todos os profissionais precisam ter a chance de se desenvolver nesse sentido.
Sempre falamos por aqui sobre a importância de fazer contratações levando fatores culturais em consideração, mas nem sempre o profissional ideal para vaga possui desenvolvido em sua personalidade todos os preceitos valorizados pelo negócio.
Por isso, para ajudar na adaptação dos profissionais e na manutenção da cultura, ter um programa de desenvolvimento pessoal centrado nos valores do negócio é crucial.
Veja também como as empresas têm reduzido os custos com o treinamento a distância e o EAD.
Invista em Workshops, conferências e convenções
Eventos corporativos são ótimas oportunidades para aprender e fazer networking. Nesse contexto, é bem comum que empresas promovam convenções de vendas para seus colaboradores, por exemplo.
Procure se informar sobre quais os principais eventos da sua área profissional e os inclua no seu calendário ou agenda.
Faça um planejamento com antecedência para que consiga se organizar em relação a custos, rotina de trabalho, entre outras questões para ir ao evento sem preocupações, além de aprender e fazer networking.
Isso é importante para trazer todos estes conhecimentos para dentro da sua empresa.
Equipes de alta performance: potencializando os resultados.
Aposte na cultura do feedback
Os feedbacks têm o objetivo de informar aos colaboradores como eles estão se saindo e, com isso, ajudá-los a melhorar comportamentos e desenvolver bons resultados.
Para isso, é fundamental fornecer pareceres que sejam construtivos e que elevem a produtividade dos avaliados.
O feedback pode ser coletivo ou individual e deve ser frequente, respeitoso e não ter forma de lição de moral ou bronca. Reconheça os feitos, os aprendizados, as atitudes e as conquistas de todos.
Comece elogiando os trabalhos que foram bem realizados — isso é importante para mostrar que você sabe reconhecer os pontos de acerto.
Depois, faça uma crítica construtiva, afinal, é necessário apontar os erros, mas também é preciso sugerir formas de melhorar e se adaptar ao que a empresa busca no momento. Por fim, incentive o colaborador e diga que confia no seu potencial.
É importante destacar que os feedbacks negativos relacionados a um colaborador em específico sempre devem ser feitos de forma privada, evitando constrangimento ou qualquer situação de desconforto para o seu colaborador.
Outra questão interessante relacionada com o feedback é que o gestor também deve estar aberto para receber feedbacks do seu time.
Essa prática demonstra que a opinião deles também é importante e que as críticas são vistas pela empresa como uma forma de construir e melhorar o relacionamento entre todos, independente do nível hierárquico ocupado.
Confira o guia com 11 passos para aumentar o engajamento do seu colaborador.
1ª Dica para colaboradores: Especialização
Já que vamos também entregar dicas de desenvolvimento profissional, não poderia ser outra além de: capacite-se, e ajude o seu colaborador a se capacitar.
É muito comum que a equipe do Departamento Pessoal seja composta por profissionais generalistas, com formação em Administração ou Finanças. No entanto, o ideal é que a pessoa que desempenha essa atividade busque uma especialização, pós-graduação ou MBA, em RH ou Gestão de Pessoas.
Com isso, o profissional ganhará mais conhecimento para exercer as tarefas no dia a dia do Departamento Pessoal, além de ganhar visão estratégica para dar suporte ao RH e aumentar o reconhecimento do setor dentro da organização.
Desenvolver as habilidades comportamentais corretas também é fundamental para crescer na carreira. Por isso, busque treinamentos e workshops que tenham foco em ensinar como liderar pessoas e, por exemplo, abordam assuntos como comunicação e negociação.
Confira as tendências mais relevantes da Educação Corporativa para 2021.
2ª Dica para o crescimento profissional colaboradores: Desenvolva os seus hábitos de leitura
Quem faz um curso sabe que para fixar os conhecimentos não basta assistir aulas. É preciso complementar o aprendizado com apostilas e outros materiais escritos, que podem ajudar na absorção do assunto.
Isso é importante não apenas para fixar conteúdos relacionados a um curso profissional, mas também para:
- Internalizar os aprendizados no dia a dia;
- Enriquecer o imaginário e o criativo;
- Ganhar fluência no português ou outras línguas;
- Ter momentos de relaxamento.
Nesse sentido, é fundamental ler sobre temas variados, que podem ter a ver com o seu trabalho, como um novo artigo técnico sobre instalações elétricas prediais, mas também aproveitando para terminar aquele livro clássico de literatura que estava na sua estante.
É interessante que o profissional aproveite ao máximo o seu tempo livre para realizar novas leituras, seja no deslocamento para o trabalho em transporte público, no intervalo de suas aulas, ou em momentos de lazer.
Certamente, ao desenvolver esse hábito, qualquer pessoa ganha maior domínio sobre diversos assuntos, se tornando um candidato interessante para ocupar uma vaga diferenciada no mercado.
Mais ainda a respeito de vendas gamificadas: técnicas que geram os melhores resultados.
3ª Dica para colaboradores: Mantenha o foco no seu crescimento profissional
Hoje, é muito fácil perder a atenção durante o caminho profissional. Procrastinar é um problema muito presente entre os profissionais e que pode atrasar em anos seu desenvolvimento profissional.
Não perca seu foco: se deseja alcançar aquele objetivo e já traçou as suas estratégias, não deixe que os percalços e as distrações desviem você.
Esteja atento às oportunidades e invista em seu potencial. Para isso, invista na auto motivação: acredite em si mesmo e pense na satisfação pessoal que conseguirá quando alcançar suas metas.
Desenvolvimento e crescimento profissional: as melhores formas de crescer
Esperamos que o artigo de hoje tenha lhe mostrado como investir em estratégias de desenvolvimento profissional na sua empresa.
Aproveite para melhorar os resultados da sua empresa com o Infográfico: 5 Dicas sobre Programa de Desenvolvimento. Nele você encontra todas as informações sobre desenvolvimento profissional que você precisa para obter efeitos ainda mais incríveis nos seus treinamentos.
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