Treinamento Corporativo: como treinamento corporativo ajuda na retenção de talentos

É o sonho de todo administrador atrair e reter os melhores colaboradores. Depois de procurar, identificar e integrar funcionários, além de gerenciar seu desempenho, como você os mantém?

A criação de um ambiente de aprendizagem de funcionários é um componente importante de qualquer estratégia de retenção de funcionários.

Oportunidades para aprender potencializam outros elementos de um ambiente de retenção, incluindo uma cultura que dá aos funcionários um senso de propósito e um ambiente de trabalho que abraça a diversidade e inclusão.

As empresas que prometem aprendizado e desenvolvimento ao longo da vida incentivam as pessoas a deixar o trabalho no final de cada dia, sabendo mais do que no início.

De acordo com o Workplace Learning Report de 2018, do LinkedIn, 93% dos funcionários permaneceriam em uma empresa por mais tempo se investissem em suas carreiras.

Neste artigo, examinaremos como uma empresa pode usar o treinamento para melhorar a retenção de talentos e atrair novos colaboradores capacitados, criando um ambiente de emprego melhor.

O onboarding facilita novas contratações

Uma porcentagem surpreendentemente grande de funcionários — até 20% segundo a Forbes — deixa seus empregos nos primeiros meses de trabalho.

Embora esses novos funcionários talvez ainda não sejam essenciais para a empresa, o custo associado à rotatividade de funcionários pode ser muito alto.

O que é pior, essa rotatividade afetará a agilidade da empresa, que em muitos setores depende da sua capacidade de contratar rapidamente novas pessoas para responder aos aumentos na demanda do mercado.

Um programa de integração de funcionários facilitará a contratação de novos colaboradores e ajudará a reduzir a ansiedade causada pelo ingresso em um ambiente de trabalho complexo e desconhecido.

É também a oportunidade perfeita para “vender” a história, os valores e a visão da empresa para as novas contratações (fazendo com que elas se sintam orgulhosas de fazer parte de algo maior) e para apresentá-las a quaisquer oportunidades e vantagens disponíveis, motivação para ficar com você.

O treinamento permite atribuir melhores papéis aos seus funcionários

Em grandes empresas com muitas áreas de interesse e fluxos de trabalho multifacetados, é raro que a colocação inicial de um colaborador seja a correta.

O RH só tem uma ideia aproximada de onde um novo funcionário se encaixa melhor e, com frequência, está correndo para atender a uma necessidade específica.

Além disso, a recente contratação ainda não conhece as equipes disponíveis e posições dentro da empresa para fazer uma sugestão melhor.

O resultado é que as posições que o RH atribui aos funcionários muitas vezes não conseguem fazer o melhor uso de suas habilidades, e não estão onde seriam mais produtivas e/ou felizes.

Isso ocorre tanto para cargos mais altos, por exemplo, um executivo de marketing designado para supervisionar as campanhas impressas de uma empresa, enquanto seu verdadeiro talento está no manuseio das mídias sociais; como para os de classificação mais baixa, por exemplo, um agente de atendimento ao cliente.

Um programa de treinamento que tem como enfoque a descoberta e o desenvolvimento de habilidades e abrange diferentes aspectos dos fluxos de trabalho da empresa permitirá que você descubra os papéis que melhor se adequam aos novos funcionários.

Também dará aos novos funcionários a oportunidade de se familiarizar com as posições disponíveis e desenvolver suas próprias preferências.

Essa reatribuição pode ser horizontal (dentro da mesma hierarquia) ou vertical (para uma posição de responsabilidade mais alta). Em ambos os casos, isso pode ter um impacto positivo significativo na retenção de colaboradores, aumentando a produtividade dos colaboradores e a satisfação no trabalho, e tornando menos provável a saída deles.

Treinamento corporativo oferece benefícios multidimensionais

A percepção dos colaboradores de que eles têm a oportunidade de crescer profissionalmente pode ser tão importante para a organização quanto a qualificação profissional.

Os colaboradores que acreditam que essas oportunidades existem em uma organização provavelmente entenderão que a liderança está pronta para investir em sucesso mútuo — o da organização e dos indivíduos que ela abrange.

Faz sentido que as pessoas que se sentem apoiadas dessa maneira tenham maior probabilidade de ficar por perto.

Proporcionar aos funcionários oportunidades para promover seu aprendizado e desenvolvimento profissional faz mais do que apenas expandir o conjunto de habilidades organizacionais. A evidência atual mostra que isso é bom para os negócios e bom para o desenvolvimento pessoal da sua equipe.

Leitura recomendada: O passo a passo para criar um plano de desenvolvimento profissional

O treinamento fornece oportunidades de avanço na carreira

Os colaboradores que sentirem que suas habilidades estão se tornando obsoletas, e cujo empregador não estimule os treinamentos, considerarão deixar sua empresa em prol do seu desenvolvimento profissional.

Seus colaboradores também não querem ficar presos na mesma posição por anos a fio. Depois de terem dominado um papel em particular, a falta de novos desafios é desmotivadora, enquanto que manter o mesmo nível salarial torna as coisas ainda piores.

Especialmente quando há um mercado de trabalho próspero, eles sentem que poderiam facilmente fazer um negócio melhor em outro lugar.

As questões acima fazem do treinamento corporativo uma excelente ferramenta não apenas para ajudar a empresa a melhorar seus fluxos de trabalho e expandir em novas direções, mas também para gerenciar a rotatividade e a retenção de colaboradores.

Um programa de treinamento abrangente sinalizará aos seus funcionários que eles são valorizados (já que a empresa investe neles) e que eles podem aspirar crescimentos de longo prazo dentro da organização.

Para aumentar a retenção de colaboradores, o treinamento deve ser combinado com oportunidades reais de desenvolvimento dentro da empresa e um roteiro abrangente de avanço na carreira que se aplica tanto aos funcionários seniores quanto aos novos contratados.

Quando lhes é dada a oportunidade de continuar sua carreira dentro de seu empregador existente, poucos funcionários arriscarão a incerteza e o estresse de procurar trabalho em outro lugar.Uma boa forma de mostrar a sua equipe que você se importa com o desenvolvimento deles e, assim, reter seus talentos com mais facilidade, é criando um plano de carreira para seus colaboradores. Leia: Plano de carreira: entenda as estruturas e os benefícios