Saiba como melhorar o recrutamento e seleção da sua empresa

O processo de recrutamento e seleção é fundamental para todas as empresas, seja de pequeno, médio ou grande porte. Ele ajuda a trazer os melhores talentos para a sua organiza e cria um diferencial competitivo para o seu negócio. 

Uma contratação mal feita pode trazer vários prejuízos.. Dentre os mais comuns, encontra-se: colaborador não sabe lidar com a cultura da organização; a rotina de trabalho não está alinhada com os conhecimentos técnicos e o profissional não se sente motivado para realizar as demandas. 

O resultado desse cenário é uma nova demissão na empresa, gerando prejuízo e perda de tempo para ambos. 

Pensando nisso, resolvemos listar diversas dicas para que você aprenda como acertar no processo de recrutamento e seleção da sua empresa. 

Quer melhorar os resultados do seu negócio? 

Então continue lendo este artigo e encontre os melhores profissionais do mercado. 

Como melhorar o recrutamento e seleção da empresa? 

A partir de agora vamos conhecer as melhores dicas para aperfeiçoar o processo de recrutamento e seleção da empresa. 

Vamos lá? 

Estabeleça o perfil da vaga 

O primeiro passo para ter sucesso com o recrutamento e seleção em sua empresa é definindo o perfil ideal para a vaga. 

É fundamental deixar claro que o candidato é selecionado para atender uma necessidade da sua organização. Por isso, você deve fazer uma reflexão para descobrir qual é o espaço que ele ocupará em seu time. 

Neste momento, você deve definir não só as qualificações profissionais mas também as características mais indicadas para a vaga. 

O cargo de analista, por exemplo, pode ter um perfil operacional. Já o cargo de gestor exige um comportamento de mais lideranças. 

Essas definições são muito importantes para que você tenha uma escolha mais assertiva na hora das contratações. 

Observe as características dos profissionais 

Existem algumas habilidades que são essenciais para a maioria das profissões. 

Então, dê preferência para aquelas pessoas que têm uma comunicação de qualidade, que saibam trabalhar em equipe e que tenham inteligência emocional para lidar com os desafios diários. 

Claro, o perfil do colaborador varia de empresa para empresa. Portanto, estude bem a vaga para descobrir se as características que mencionamos fazem sentido para os seus objetivos. 

Investigue as informações dos candidatos nas redes sociais 

Uma das discussões mais comuns entre os profissionais de recursos humanos é se está correto investigar informações sobre um candidato em suas redes sociais, especialmente no linkedin. Esse tipo de postura é mais comum do que parece. 

Por isso, recomendamos que você analise também as informações dos candidatos em outras páginas. Isso é muito importante para verificar se ele está mentindo em relação a algum dado importante sobre a sua carreira.  

Nunca é demais lembrar que a pesquisa serve como um complemento para recrutar os colaboradores. Afinal, um bom diálogo sempre será a melhor opção para conhecer um candidato. 

Faça um planejamento 

O planejamento é essencial antes de iniciar um processo seletivo em sua empresa. Esse tipo de postura faz com que todas as etapas sejam conduzidas com transparência e eficiência.

Portanto, estabeleça uma data para o início e a finalização da processo. 

Você deve informar também o número de etapas do processo, quais são os times que ajudarão na seleção e os testes mais indicados para escolher o candidato. 

A sua empresa deve alinhar as expectativas com os concorrentes para garantir credibilidade e evitar que a sua imagem fique prejudica com o mercado. 

Escolha bem as respostas das entrevistas 

Um processo seletivo deve ter uma etapa de entrevistas. Ela é ideal para tirar as suas dúvidas sobre o candidato e para que as pessoas conheçam mais informações sobre a sua empresa. A entrevista pode ser feito em dois formatos: digital ou presencial. 

Busque fazer questionamentos amplos para ter as melhores respostas dos candidatos. 

• Onde você se vê daqui a cinco anos?
• Qual é o emprego dos seus sonhos?
• “Quais foram as razões para você deixar o seu último emprego?”
• “O que você faz para se manter atualizado profissionalmente?”
• “Qual você considera ser o seu grande diferencial?”
• “Que pergunta faria para o CEO se o encontrasse?”
• “Qual a sua experiência nessa área?”
• “Você se considera um homem/mulher de sucesso?”
• “O que seus colegas de trabalho pensam sobre você?”
• “Como você trabalha em equipe?”
• “Você não acha que possui qualificações demais para esta vaga?”
• “Quais são seus três pontos de melhoria principais como profissional?”
• “Como seus objetivos futuros se alinham com os projetos da empresa?”
• “Quais foram seus principais desafios na carreira até aqui?”

As respostas variam de acordo com o cargo, mas optamos por selecionar algumas para servir de inspiração em sua rotina. 

Crie uma descrição completa 

Um dos grandes erros do profissional de recursos humanos é fazer uma descrição de vaga incompleta. Não adianta seguir todos os processos que mencionamos acima se não informar corretamente o perfil da vaga. 

Você deve descrever todas as informações sobre o perfil que está procurando naquele momento: nível do cargo (assistente, júnior, pleno ou sênior); salário para a contratação; benefícios oferecidos pela empresa; carga de horário; exigência do domínio de idioma; disponibilidade para viagens, conhecimentos e experiências. 

Investir em um processo de recrutamento e seleção só traz benefícios para a sua empresa: aumento de produtividade, diminuição do turnover, menos absenteísmo e uma sucessão de liderança mais qualificada. Então, siga as nossas dicas e tenha sucesso nas próximas etapas. 

Agora que você já sabe como melhorar o processo de recrutamento e seleção da sua empresa, siga-nos em nossa newsletter e receba outras informações que vão melhorar os resultados da sua empresa.