Trabalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance é o desejo de muitas empresas, que buscam se destacar no mercado e contar com um time que faz acontecer.
Sem dúvidas, esse é um grande desafio, considerando a necessidade de reunir pessoas com capacidade técnica e comportamentos que levam a empresa a montar uma equipe de alto desempenho, focada em resultados.
Mesmo não sendo algo que se faz da noite para o dia, já que leva tempo, planejamento, alinhamento e a colocação em prática de diversas estratégias, ainda assim existem dicas e ferramentas que auxiliam nesse processo.
Neste artigo, o Tangerino – controle de ponto digital explica qual o conceito de uma equipe de alta performance, seus benefícios e também dicas para serem aplicadas para que esse objetivo torne-se uma realidade dentro das empresas. Confira!
O que torna uma equipe em um time de alta performance?
Para além de manter rotinas e conseguir entregar os serviços dentro dos prazos que são exigidos, uma equipe de alta performance atua de forma proativa no que se refere ao crescimento da empresa.
De maneira geral, esses grupos conseguem pensar em soluções mais inovadoras, possuem capacitação e competências mais especializadas e, durante sua atuação no dia a dia da empresa, descobrem formatos e soluções que realmente fazem a diferença no negócio.
Além disso, outro aspecto que ajuda uma empresa a trabalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance é contar com colaboradores que apresentam comportamentos, para além da capacidade técnica, como a colaboração, empatia, capacidade de ser motivado, dentre outros.
Outro ponto importante nesse contexto é que equipes de alta performance contam com profissionais que estão dispostos ao famoso “vestir a camisa”, sabendo exatamente qual o seu papel e sua importância na equipe e na empresa como um todo.
Algumas vantagens e benefícios podem ser citados para as empresas empenhadas no desafio de trabalhar o desenvolvimento de equipes com essas características. Veja alguns:
- Motivação dos membros da equipe, construída a partir do desenvolvimento e crescimento, de forma que cada um sabe a sua importância e contribuição dentro da empresa;
- Integração e engajamento entre equipes e empresa;
- Melhora no ambiente interno, com pessoas atuando em um contexto de colaboração e respeito;
- Liderança respeitada e admirada, vista como facilitadora do processo;
- Criação do sentimento de responsabilidade, com uma equipe voltada a alcançar os objetivos da empresa;
- Mais produtividade nas equipes;
- Redução do turnover;
- Aumento da atração e retenção de talentos;
- Fortalecimento da visão estratégica.
Veja 8 dicas para criar uma equipe de alta performance
Iniciar o desenvolvimento de uma equipe de alta performance é um trabalho que requer não apenas capacidades técnicas específicas, mas também envolve estruturação de uma cultura forte, engajamento de todos a um objetivo comum, processos assertivos de contratação de pessoal, investimento em bons líderes, dentre outros processos. Veja detalhes sobre essas dicas:
1. Coloque as pessoas certas nos lugares certos
Já não dá mais para as empresas perderem dinheiro e tempo com longos processos seletivos que não conseguem encontrar bons funcionários para determinada função.
Para isso, é fundamental investir em metodologias comportamentais, que consideram não apenas o conhecimento técnico, mas as chamadas soft skills, que ajudarão o RH a encontrar o melhor perfil comportamental para uma vaga.
Essa decisão reduz a rotatividade e ajuda a empresa a evitar gastos desnecessários com contratações e demissões.
2. Invista em bons líderes
A liderança, hoje, é considerada o principal fator para o sucesso ou fracasso, especialmente em uma empresa focada em trabalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance.
Líderes que conhecem a empresa, o produto e entendem a dinâmica de sua equipe tendem a alcançar resultados realmente satisfatórios e a formarem um time consistente e engajado.
Mais do que coordenar funcionários, um bom líder sabe que está lidando com seres humanos que acertam e erram, e utiliza dos seus conhecimentos em gestão de pessoas para tirar o melhor de cada membro, respeitando suas qualidades e limitações.
3. Crie uma cultura organizacional forte
Uma cultura organizacional forte diz respeito aos valores, hábitos, regras e crenças que foram construídos ao longo dos anos dentro da empresa.
É ela que diferencia um negócio do outro e traz elementos que tornam a empresa mais competitiva no mercado.
Apesar do desafio que é integrar os funcionários nesse contexto, é importante que a empresa traduza a sua cultura por meio de ações, decisões e no dia a dia do trabalho para que os funcionários consigam captá-la cada vez mais.
4. Ofereça um ambiente de flexibilidade e autonomia
O trabalho flexível tem se fortalecido mais, especialmente nos últimos anos, com a adoção do home office em alta.
Seja no modelo de entrega de tarefas e resultados ou até mesmo com uma política de horários flexíveis, a empresa consegue demonstrar sua confiança no colaborador.
Ao sentir que possui autonomia para produzir, colaborar e se desenvolver dentro da empresa, o funcionário tende a trabalhar com uma melhor percepção da sua função e a entregar melhores resultados.
5. Utilize plataformas de EAD para treinamento
O treinamento constante e a capacitação no dia a dia da empresa reforçam a inovação e a atualização dos conhecimentos por parte dos colaboradores, o que afeta diretamente nos resultados da empresa, tornando-a mais competitiva.
Ao investir em plataformas de ensino à distância – EAD, sejam elas com a oferta de cursos voltados ao aprendizado técnico ou de gestão, por exemplo, a empresa só reforça o seu cuidado e foco com o crescimento do seu time e no desenvolvimento de equipes de alta performance.
6. Conte com uma solução confiável para controle de ponto
Atualmente, a tecnologia possibilita que o colaborador marque o ponto do seu próprio smartphone ou tablet, por meio de um aplicativo.
Dessa forma, ele consegue marcar o ponto estando na empresa ou mesmo que esteja atuando de forma remota, sem precisar se deslocar.
É por meio desse sistema que o RH e o próprio gestor pode acompanhar a jornada de trabalho das equipes e os registros de ponto.
Assim, é possível analisar e entender, por exemplo, se a jornada está sendo cumprida e, por meio de relatórios de banco de horas e horas extras, verificar se um colaborador está sobrecarregado ou até mesmo ficando tempo demais ocioso, questões que afetam a produtividade da equipe.
A partir desses dados, a empresa consegue monitorar e tomar decisões estratégicas.
7. Promova uma comunicação transparente
A comunicação é um dos principais desafios dentro das empresas, principalmente porque, com os diversos aplicativos de mensagem, a comunicação informal acaba ganhando mais espaço do que a oficial.
Assim, é fundamental que a empresa trabalhe para fortalecer a sua comunicação interna e, sempre que possível, seja no dia a dia ou em situação de crises, atuar de forma ágil para esclarecer e desmentir informações falsas.
8. Foque em metas e resultados
O desenvolvimento de equipes de alta performance funciona em empresas que estabelecem objetivos e incentivam uma cultura voltada para o alcance de metas e resultados.
Para isso, é importante contar com ferramentas como metodologias ágeis, que auxiliam as equipes no entendimento de seus projetos e demandas, monitorando o avanço desses projetos, onde se pode avançar ou melhorar para o alcance de um resultado esperado.
A estruturação e o desenvolvimento de equipes de alta performance trazem impactos positivos para as empresas e também para seus funcionários. Mesmo com os desafios apresentados para se alcançar esse objetivo, as empresas que conseguem realizá-lo se posicionam de forma competitiva no mercado, com resultados diferenciados.
