7 erros imperdoáveis no treinamento de liderança

Um treinamento de liderança é fundamental para qualquer empresa. Ele traz motivação no trabalho e engajamento para a equipe, retenção de talentos, aumenta a produtividade e garante um diferencial competitivo para o seu negócio. 

Porém, nem todas as organizações acertam na hora de montar um treinamento de liderança. Alguns erros podem prejudicar bastante os resultados do seu negócio. 

Pensando nisso, resolvemos listar neste artigo quais são os erros que sua empresa não pode cometer no treinamento de liderança. 

Vamos lá? 

Quais são os erros mais comuns no treinamento de liderança? 

Existem diversos erros que uma empresa comete no programa de treinamento de liderança. 

Conheça abaixo cada um e saiba como lidar com essas situações. 

1. Não compartilhar os objetivos com seu time 

O primeiro erro que grande parte das empresas comete no treinamento de liderança é não informar aos colaboradores quais são os motivos daquelas aulas. 

Os treinamentos só terão um resultado positivo quando os colaboradores entenderem porque eles são importantes e até onde a empresa pretende chegar com essas ações. 

Sendo assim, antes de iniciar qualquer treinamento, recomendamos compartilhar as metas com a seu time. É interessante mostrar ainda quais são as oportunidades que podem aparecer na organização após os períodos de capacitação. 

Nunca é demais lembrar sobre a importância da comunicação nos treinamentos. Um diálogo bem conduzido pode trazer excelentes resultados para o seu time. 

Então, busque sempre informá-los sobre os detalhes da capacitação. 

Você deve divulgar a agenda com treinamentos, ter um tempo disponível para tirar todas as dúvidas, mapear todos os detalhes que pretende compartilhar antes, durante e após as atividades. 

Você também deve conversar com os gestores para entender qual é o nível do conteúdo dos treinamentos. Ou seja: básico, médio ou avançado. 

2. Criar um treinamento padrão para todos 

Você não pode desenvolver o mesmo treinamento de liderança para todos os colaboradores da sua empresa. Afinal, cada um tem um nível de conhecimento sobre o assunto e dores diferentes que precisam ser resolvidas. 

Por isso, lembre-se sempre de ouvir cada gestor para entender o que ele busca com os treinamentos da sua empresa. Eles são as melhores pessoas para apresentar os gargalos da organização. A pesquisa interna pode ser feita de forma presencial ou online. 

Esse tipo de estratégia não pode ser ignorada pelas empresas. Você pode, por exemplo, perder tempo e dinheiro com um treinamento de nível avançado para uma pessoa que está precisando de um conhecimento básico.

Então, conheça os membros do seu time para tomar decisões mais assertivas em seu negócio. 

3. Falta de planejamento e organização 

A falta de engajamento dos colaboradores nos treinamentos corporativos é um dos principais desafios das empresas. 

Isso ocorre porque, muitas vezes, os responsáveis pelos programas de capacitação marcam as aulas sem antecedência. Quando elas surgem na agenda dos liderados, eles já têm outros compromissos inadiáveis. 

Por isso, sempre recomendamos que os treinamentos sejam agendados com no mínimo uma semana de antecedência. Assim, o profissional terá mais tempo para organizar a sua rotina. 

Outra dica interessante é apostar em tecnologias para trazer flexibilidade aos treinamentos. 

Existem softwares e plataformas de aprendizagem que deixam o processo ainda mais simples. 

Para se ter uma ideia, a plataforma gamificada consegue reunir em um único ambiente todo o material do treinamento. Nela, os gestores podem ter acesso ao conteúdo a qualquer dia e hora. 

O mais interessante é que o material pode ser desenvolvido de acordo com recursos dos jogos, trazendo motivação e engajamento dos participantes. 

A gamificação é capaz de aumentar em 4x a participação dos colaboradores nos treinamentos.

A educação a distância ainda impede que todos os seus líderes bloqueiam a agenda no mesmo horário. Provavelmente, eles terão mais motivação em desenvolver os treinamentos no momento em que se sentirem mais seguros e confortáveis. 

4. Ignorar o poder do material didático 

Um material de apoio é essencial para o sucesso de qualquer treinamento. Ele serve como uma nova fonte de aprendizado para que o colaborador acompanhe durante a aula, no horário do almoço ou até no conforto da sua casa. 

O material didático ajuda o participante do treinamento a lembrar dos conteúdos que foram compartilhados pelos professores no evento. 

O conteúdo didático pode ser impresso ou digital. Escolha o formato que combina com o perfil do seu time para que eles usem essa ferramenta da melhor forma possível. 

5. Escolher pessoas despreparadas para ministrar o treinamento 

Um programa de treinamento na empresa não pode ser desenvolvido de qualquer forma. Para alcançar os resultados desejados, você deve contar com o auxílio de colaboradores ou parceiros que são referências no assunto. 

Investir em treinamentos corporativos na empresa não é um custo. Pelo contrário, é um investimento que traz um diferencial competitivo para o seu negócio. 

Portanto, sempre que surgir a oportunidade, busque convidar especialistas do seu segmento. Eles podem trazer ótimas dicas que ainda não foram abordadas pela sua equipe. 

6. Não acompanhar os resultados 

O sucesso de um treinamento deve ser monitorado pela sua empresa. A performance do seu colaborador pode servir como um ótimo termômetro para avaliar se o investimento trouxe resultados positivos ou negativos para o seu negócio. 

Então, você deve definir quais são os melhores indicadores para afirmar que o treinamento foi um sucesso e qual sistema será utilizado para medir a performance dos participantes. 

Foi – se o tempo em que as decisões eram definidas somente pela sua opinião. Agora, é necessário mostrar os efeitos de cada ação para o seu time. 

7. Falta de continuidade com o treinamento 

Um dos erros que uma empresa não pode cometer é criar um treinamento hoje e desenvolver o próximo daqui cinco anos. 

O treinamento em qualquer negócio deve ser contínuo, seja ele de pequeno, médio e grande porte. 

Afinal, o mercado muda constantemente e novas ferramentas e processos surgem todos os dias. 

Portanto, crie um calendário de treinamento para deixar o seu time atualizado com as principais informações do seu segmento. 

Criar um programa de treinamento corporativo não é uma tarefa fácil, não é mesmo? Porém, agora você já está mais preparado para lidar com os desafios que surgirem no meio do caminho. 

Agora que você já sabe quais são os erros que não podemos cometer no treinamento de liderança, siga-nos em nossa newsletter para descobrir mais informações que impactam na rotina do seu RH.