Uma empresa é feita de pessoas. Sem as pessoas certas trabalhando com dedicação, não há organização que se sustente por muito tempo. A motivação profissional é essencial no desafio de manter uma equipe engajada e trabalhando pelos objetivos certos.
Conquistar a motivação profissional dos funcionário com estímulos financeiros é muito fácil. No artigo vamos trazer 9 técnicas/dicas/ideias para você motivar sua equipe sem aumentos salariais ou bônus monetários.
Aposto que ficou interessado, não é mesmo? Então vamos logo às dicas!
Crie um ambiente propício para o trabalho (mas não chato)
O ambiente de trabalho afeta – e muito – a motivação profissional dos colaboradores. Um ambiente confuso, barulhento e desconfortável torna-se um problema para a empresa.
Isso porque esse tipo de ambiente dificulta a concentração das pessoas, podendo causar dores de cabeça, dores no corpo e mal-estar.
Por outro lado, o ambiente de trabalho também não deve ser chato, com todos sentados em total silêncio durante todo o tempo de trabalho. É preciso que haja momentos de descontração intercalado com os momento de grande concentração.
Estude e entenda qual é o perfil dos profissionais que trabalham com você, para que seja possível criar um ambiente que estimule o trabalho sem ficar maçante.
Ofereça treinamento e capacitação
Nada é pior que sentir que está estagnado, fazendo a mesma coisa todos os dias e não conseguindo aprimorar suas habilidades técnicas na área.
Aprender coisas novas, se desenvolver e se capacitar é uma motivação profissional natural para o colaborador. Por isso, ofereça treinamentos e capacitações para sua equipe sempre que possível.
Essas capacitações podem ser pontuais (um dia na organização em que todos façam um treinamento coletivo) ou podem estar disponíveis em alguma plataforma para o próprio colaborador acessar quando quiser.
Atenção aos benefícios
Benefícios também são uma forma de motivação profissional.
Hoje em dia é comum pessoas trocarem de empresa por conta de um vale-alimentação melhor ou plano de saúde mais completo.
Por isso, esteja atento aos benefícios oferecidos pelo mercado na sua região e invista nos benefícios certos para os seus funcionários.
Todo mundo quer trabalhar em uma empresa que se preocupe em oferecer vale-transporte, plano de saúde, abonos, ou seja, benefícios que garantam o bem-estar dos seus colaboradores.
Empresas que oferecem bons benefícios geralmente são as mais procuradas para processos seletivos de estágio e programa trainee.
Não deixe o aniversário de ninguém passar em branco (nem o da empresa)
Se seu objetivo é manter a motivação profissional em alta, toda oportunidade é válida para comemorações!
Aproveite os aniversários dos seus funcionários para mostrar a eles que são importantes para a empresa. Chocolates, balas e bilhetinhos são capazes de passar o recado.
No caso de organizações que possuem muitos funcionários, é comum a “festinha de aniversariantes do mês”, que reúne todos os aniversariantes daquele mês em um único dia para confraternização.
Mesmo que você opte por essa prática, ainda recomendamos pelo menos um recadinho de feliz aniversário no dia correto de cada um, pois isso mostra que a empresa respeita a individualidade de cada funcionário.
E se todos os aniversários merecem comemoração, por que não o da empresa? Os aniversários da firma devem ser festejado, e muito!
Por isso, no dia do aniversário da organização é válido encomendar um bolo gostoso, reunir a empresa para cantar parabéns e criar bons momentos e recordações.
Ofereça um plano de carreira
O plano de carreira é uma boa estratégia de motivação profissional, pois mostra ao colaborador que a empresa tem planos de continuar crescendo com ele.
Esse guia apresenta o caminho que o funcionário poderá seguir dentro da organização, além de quais passos (certificações, treinamentos etc) ele precisará dar para atingir cada novo degrau.
O plano de carreira não deve ser imutável, o plano original deve poder ser alterado se a empresa vir que o colaborador pode seguir por outros caminhos e se o funcionário concordar.
Normalmente este acompanhamento é feito pela equipe de Gestão de Pessoas da empresa, que é responsável pela motivação profissional, engajamento, clima, feedbacks e processos seletivos.
Para saber mais sobre planos de carreira, clique aqui.
Comemore as pequenas conquistas
Vocês bateram uma meta? Chegou um cliente novo na empresa? Alguém vai ser papai ou mamãe? Comemore! Comemore sempre! Comemore muito!
Isso é essencial para manter a motivação profissional viva na organização. Por isso, quando houver alguma boa novidade, dê-la em primeira mão aos seus funcionários e comemore junto.
Procure também parabenizar as conquistas individuais da sua equipe. No caso de algum funcionário que se destacou ou passou em alguma prova de certificação, certifique-se de parabenizá-lo.
Trabalhe o clima organizacional
Um bom clima organizacional é indispensável para as empresas que desejam diminuir sua rotatividade de membros e aumentar a produtividade e a motivação profissional da sua equipe.
Para trabalhar o clima da sua empresa é preciso ter muito tato e boa percepção, pois muitas vezes as pessoas não falam aquilo que as está incomodando.
Por isso, esteja atento aos seus funcionários. Eles parecem felizes com seus trabalhos? Alguém demonstrou algum tipo de descontentamento? A produtividade está baixa?
Tente enxergar sua equipe individualmente e acompanhar a trajetória de cada um dentro da organização. Assim, seus funcionários saberão que se tiverem algum problema, poderão contar com você.
Ao perceber que algo não está certo, entenda o porquê e trabalhe pontualmente para melhorar as coisas, só assim sua empresa conquistará um excelente clima organizacional.
Implemente um programa de incentivo a motivação profissional
Os programas de incentivo são uma excelente maneira de trabalhar a motivação profissional, pois trabalham com bonificações por desempenho.
Uma das coisas que mais desmotiva os profissionais é ver que ele se dedica mais que os companheiros e recebe o mesmo salário e reconhecimento.
Se todos serão tratados iguais, por que se esforçar?
Para resolver essa questão os programas de incentivo foram criados. A comissão de vendas, as premiações por metas batidas e os bônus anuais são formas tradicionais de incentivo, no entanto, não deixe de considerar campanhas pontuais mais lúdicas e objetivas.
Os prêmios dessas campanhas podem ser viagens, vale-livros e até reconhecimento interno. Isso certamente ajudará na missão de garantir a motivação profissional da sua equipe.
Gamifique as metas da sua empresa
Utilizar as técnicas de gamificação para trabalhar as metas da sua empresa é uma forma de transformar o desafio em algo lúdico e divertido, fazendo o colaborador se envolver naturalmente.
Esse tipo de método trabalha as metas da organização como desafios de um game. O funcionário fica imerso no contexto do jogo – com seu avatar próprio, desafios, rankings e premiações – e isso se torna uma forma de motivação profissional para o cumprimento das metas estipuladas.
As metas de vendas, que são de responsabilidade principal da equipe de vendas, são ainda mais gamificáveis. Para saber mais sobre gamificação de metas de vendas, clique aqui.
Seguindo essas dicas você certamente garantirá a motivação profissional que sempre sonhou ver na sua equipe. Até a próxima!
