Como desenvolver treinamentos que tenham relevância para os colaboradores

Quer manter sua equipe motivada para aprender novos conceitos? Desenvolver treinamentos que tenham relevância para os seus colaboradores é o primeiro passo para ter uma equipe engajada nos treinamentos.

É essencial desenvolver os treinamentos dentro da estrutura de um programa completo de treinamento e desenvolvimento, contínuo e consistente.

Além disso, a qualidade e variedade dos tópicos dos treinamentos que você fornece são fundamentais para a motivação.

Um programa de treinamento de qualidade é essencial para manter sua equipe motivada em aprender novos conceitos e, finalmente, manter sua organização lucrativa.

E a melhor forma de fazer isso é desenvolvendo treinamentos que tenham não só relevância para o negócio mas também para os colaboradores.

Um das formas mais tradicionais de conseguir desenvolver treinamentos relevantes para a equipe é combinando o treinamento técnico com o desenvolvimento pessoal do colaborador.

No artigo de hoje vamos te mostrar como fazer isso e dar exemplos de tópicos para treinamento que ajudam tanto a organização quanto o colaborador em sua vida pessoal.

Combinando treinamento técnico com desenvolvimento pessoal

Alguns conhecimento adquiridos por colaboradores são utilizados apenas em seu ambiente profissional, outros, podem ser utilizados em suas vidas pessoais também.

O segundo caso são os treinamentos mais relevantes para a sua equipe. Para isso, é preciso saber conciliar o aprendizado técnico com o desenvolvimento pessoal.

Mas, como fazer isso?

1.Escolha os tópicos certos para os treinamentos

Procure encontrar:

• Conhecimentos técnicos que tragam melhorias para a vida pessoal do colaboradores;
• Melhorias pessoais que tragam uma melhor performance dentro da organização.

Treinamentos baseados nesses tipos de tópicos são mais propensos a se tornarem relevantes para a sua equipe, pois possuem “o melhor dos dois mundos”.

Para isso, faça uma pesquisa de desempenho e converse com os gerentes de cada área, eles saberão os gaps que ainda precisam ser trabalhados.

Mais a frente te mostraremos alguns exemplos de tópicos que se enquadram nas descrições anteriores.

2. Torne o treinamento algo leve e divertido

Já falamos sobre isso aqui no blog da Engage: transformar treinamentos em algo divertido, com competições saudáveis e bonificações, é uma excelente forma de garantir o engajamento dos colaboradores.

Se os recursos estiverem disponíveis e o departamento quiser se divertir enquanto aprende, desenvolva um jogo.

É incrível o que as pessoas vão lembrar de uma situação divertida versus uma experiência de aprendizagem forçada. Os temas podem variar, desde corrida, a viagens espaciais.

Mantenha os treinamentos informativos e leves. Embora a comunicação das ideias seja importante, o objetivo #1 deve ser manter os funcionários interessados, envolvidos e entretidos durante o workshop. Isso pode ser difícil se as aulas e os professores forem tediosos.

Ao final da experiência, peça à equipe que responda a um questionário para que você possa entender o que ainda pode ser melhorado.

Tenha em mente que uma sessão de treinamento produtiva pode e deve ser realizada em menos de duas horas. Qualquer coisa mais de duas horas e você perderá seu público.

Finalmente, durante a sessão de treinamento real, tenha pelo menos uma ou duas atividades para manter as mentes dos participantes ativas e para evitar que se distraiam.

Leitura recomendada: Como montar um programa de treinamento: o guia prático.

3. Mantenha o aprendizado em andamento

Introduza o conceito de aprendizado contínuo a todo o seu departamento de treinamento e desenvolvimento. Isso permite que a equipe atinja seus níveis de aprendizado a partir de diferentes recursos.

Embora a gerência seja responsável por montar os treinamentos, desafie a equipe a procurar online outras ideias que possam funcionar em seu departamento.

Em primeiro lugar, lembre-se é que a aprendizagem pode e deve ser divertida. Os membros da sua equipe querem absorver conhecimento, e eles provavelmente irão querer aprender conceitos quando forem apresentados de uma maneira nova, viva e excitante.

Dar uma reviravolta nos métodos atuais de treinamento dos funcionários pode ajudar as pessoas a se animarem com o aprendizado.

Exemplos de treinamentos que tem relevância para os colaboradores

Alguns tópicos raramente são abordados em treinamentos corporativos. Vamos trazer alguns deles para você refletir hoje:

Mapeamento de Processos

Mesmo que sua empresa tenha um departamento de qualidade para cuidar dos processos da organização, ensinar mapeamento de processo a todos os colaboradores pode ser o segredo para a otimização da sua produção.

Isso porque sua própria equipe funcionará produzirá insights de otimização. Eles conseguirão, antes de ninguém, enxergar os gargalos dos processos e propor formas de melhoria.

Muitas organizações limitam o ensino de mapeamento de processos a gerentes e diretores, no entanto, quando os responsáveis pela cadeia produtiva sabem como desenhar um processo, eles mesmos podem redesenhá-lo e otimizá-lo.

Saúde e bem-estar

Você pode pensar que esse tipo de tópico para treinamentos vai apenas beneficiar o colaborador, mas não é verdade.

Quanto de produtividade sua equipe já perdeu por causa de uma gripe, dor de cabeça ou mal-estar? Ter uma equipe que se alimenta de maneira adequada, pratica exercícios físicos regularmente e cuida proativamente da sua saúde traz benefícios a longo para a organização.

Além de diminuir o número de atestados médicos entregues ao departamento de RH, uma boa alimentação e um corpo sadio aumentam o nível de produtividade e criatividade do profissional.

Liderança

Os treinamentos de liderança já são comuns em organizações, no entanto, uma forma de torná-los mais relevantes para os seus colaboradores é mostrando como serem líderes dentro de casa.

Os mesmos princípios usados para ganhar a confiança de um time pode ser usado para liderar filhos adolescentes. A lógica do exemplo dado pela líder é a mesma.

Ser um líder dentro de casa pode inspirar crianças a guardar seus brinquedos, adolescentes a ajudar nos trabalhos domésticos e todos a se esforçarem nos estudos.

Um exemplo disso é o hábito da leitura. Lares em que os pais têm o costume de ler também costumam ter crianças que, desde nova, gostam de livros.

Educação financeira

A educação financeira deveria ser tópico obrigatório em um programa de treinamento para colaboradores. Isso porque, se o colaborador não entende a gestão financeira da empresa, não saberá a importância de reduzir custos.

E para que ele entenda como funciona a monetização da organização, é preciso que ele saiba cuidar das próprias finanças.

Um profissional com uma boa noção de controle de finanças pessoais entende o básico da gestão financeira de uma empresa, e pode ajudar muito mais nos desafios da organização.