Programa de Treinamento: aprenda como elaborar um programa de treinamento de sucesso

A competitividade está acirrada no mercado. Para se destacar da concorrência, você deve buscar inovação, agilidade e eficiência. No entanto, todos esses benefícios não surgem do dia para a noite em sua equipe. É necessário investir em treinamentos corporativos para aumentar a performance de cada colaborador. 

Pensando nisso, vamos explicar as principais informações sobre o treinamento corporativo. 

Neste artigo, você aprenderá sobre o seu conceito, quais são os benefícios, como funciona e como aplicá-lo com eficiência em qualquer empresa. 

Continue a leitura! 

O que é um treinamento corporativo? 

O treinamento corporativo é uma das melhores práticas para aperfeiçoar as habilidades de um colaborador. A sua missão é fazer com que ele otimize os seus conhecimentos e execute as tarefas da organização com mais agilidade e eficiência. 

Na rotina das empresas, o treinamento pode ser realizado de várias formas. Ele pode ser útil para apresentar um novo software, ensinar uma nova técnica ou expandir outros tipos de conhecimento como negociação e inteligência emocional. 

Grande parte das empresas já consideram o treinamento como peça fundamental em uma organização. Para se ter uma ideia, as empresas investem mais de US$ 200 bilhões por ano nesse tipo de ação. 

Por que o treinamento corporativo é importante?

O treinamento corporativo traz diversos benefícios para as empresas. O primeiro deles é o aumento da produtividade. Quando ele é executado com eficiência, os colaboradores conseguem fazer as tarefas com mais agilidade e menos erros. 

Existem ainda outros motivos pelos quais para você investir em treinamento corporativo. Conheça abaixo. 

Aumento da motivação dos colaboradores 

A motivação do trabalhador também aumenta com os treinamos corporativos. Ele entende que seu papel é fundamental na empresa e fica bastante feliz, pois sabe que a organização se importa com o seu desenvolvimento. 

Melhora confiança da equipe 

O investimento em capacitação faz com que o colaborador tenha mais confiança na empresa e mais motivação para desempenhar as suas tarefas com eficiência.

Diferencial competitivo  

Uma equipe qualificada traz um diferencial competitivo para a sua organização no mercado. Se outros empresários investirem em treinamento corporativo, eles estarão à frente do seu negócio. 

Reduz a rotatividade na organização 

O treinamento corporativo também impacta diretamente na rotatividade dos colaboradores. Se eles executam as atividades com mais qualidade, produtividade e confiança, provavelmente, não vão querer sair da sua equipe. 

Cria um clima mais agradável na equipe 

O clima na organização também melhora com os treinamentos. Uma equipe com mais confiança e engajada tem resultados mais positivos. Os colaboradores se sentem mais unidos por uma meta, deixando o clima saudável entre os times. 

Diminui os custos na empresa

Outro ponto importante é que o treinamento corporativo reduz os custos da sua empresa. Uma equipe de alta performance traz mais economia para a organização, e a baixa rotatividade faz com que você diminui gastos com demissões e novas contratações para o seu time. 

É fundamental deixar claro que a sua empresa não pode investir em treinamentos somente para os colaboradores. Os líderes também devem conhecer novos conceitos de lideranças, técnicas de engajamento e aprimorar suas habilidades. Por isso, crie um cultura de conhecimento em todos os membros da sua equipe, combinado? 

Como montar um planejamento estratégico para um treinamento de sucesso? 

Agora que você já sabe o conceito de treinamento corporativo e quais são os seus benefícios, que tal planejar as próximas aulas em sua empresa? 

Siga abaixo as nossas dicas e aprenda como implementar a educação corporativa. 

1. Estipule o seu objetivo 

O primeiro passo é definir o objetivo do treinamento. Ele será usado para aperfeiçoar uma competência ou para que os colaboradores assumem um novo papel na empresa? Para isso, recomendamos que você execute o Levantamento das necessidades de treinamento (LNT). 

Neste momento, você deve fazer um relatório com os principais cursos e treinamentos mais importantes. Aqui, é importante incluir as características de cada curso, o preço, duração, objetivos, entre outros detalhes. 

Portanto, os relatórios são usados para examinar cada sugestão, verificando a realidade financeira da empresa e os impactos dos treinamentos para as equipes.

2. Conheça as suas necessidades 

Nesta etapa, você deve anotar as necessidades da sua empresa em dois grupos. Geralmente, eles são conhecidos como futuros e passados. O primeiro se refere a questões que os colaboradores ainda vão passar pela empresa. 

• instalação de uma nova tecnologia,
• contratação de novos colaboradores 
• estratégias para a expansão da empresa em outras regiões e países. 

Os treinamentos passados são destinados para situações que já impactaram negativamente o sucesso de uma empresa como os problemas na comunicação, a baixa produtividade e o excesso de reclamações dos clientes em relação ao seu serviço ou produto. 

Se você ainda não tem ideia sobre o assunto do seu treinamento, os temas mais comuns são: planejamento estratégico; comunicação e vendas; trabalho em equipe; gestão de mudança; liderança e produtividade. 

3. Crie um plano para o seu treinamento 

Um bom planejamento é essencial para o sucesso de qualquer treinamento. Portanto, é fundamental que você defina alguns itens antes de colocar a primeira aula em prática. 

• Quantidade de treinamentos para a empresa; 
• Quantidade de colaboradores para participar e ministrar os treinamentos;
• Duração do treinamento e das aulas;
• Periodo do treinamento; 
• Temas que serão aplicados; 
• Investimentos; 
• Formato das aulas. 

O formato de treinamento dependerá do perfil da sua empresa. Você pode, por exemplo, aplicar a sala de aula invertida. Nela, o professor não cria uma aula expositiva. Ele tira dúvidas e faz questionamentos sobre aquele determinado assunto. 

Outra opção bastante interessante é a gamificação. Ela usa jogos corporativos para motivar e fazer com que mais trabalhadores participem dos seus treinamentos. Esse tipo de dinâmica permite que as pessoas aprendam novos conhecimentos brincando. Além disso, podem acumular pontos para conquistar medalhas e até prêmios 

O treinamento corporativo não pode ser implementado e esquecido pela organização. É necessário que você avalie os efeitos do aprendizado em casa equipe. Se não for suficiente, teste novas técnicas e escute os colaboradores para que eles tragam mais ideias. 

Gostou de conhecer todos os detalhes sobre o treinamento corporativo? Quer saber como inovar em sua empresa e surpreender os seus colaboradores? Acesse o nosso e-book e descubra mais detalhes incríveis sobre a gamificação.