Plano de carreira: entenda como estruturar e os benefícios

Com as novas gerações, cada vez mais dinâmicas e sem medo de mudanças, é raro encontrar um funcionário que entre em uma empresa como trainee e chegue à sua diretoria. Neste cenário, o plano de carreira se torna um aliado das empresas na arte de reter membros e desenvolver os talentos dentro da organização.

No artigo de hoje vamos explicar tudo o que você precisa saber sobre plano de carreira.

O que é esse tal de plano de carreira?

Plano de carreira é um guia disponibilizado pela organização que apresenta o caminho que cada funcionário vai percorrer durante a sua estadia na empresa.

Ele é a ligação entre o presente do colaborador e o seu futuro. Nele devem estar definidas as competências e habilidades necessárias para cada cargo e o que deve ser feito para que cada posição hierárquica seja alcançada. ++

O plano de carreira pode ser definido exclusivamente pela empresa ou em conjunto entre o funcionário e a empresa.

No último caso, o colaborador destrincha seus objetivos profissionais e a organização o ajuda mostrando o caminho que deve ser percorrido para que o propósito final seja atingido.

Um plano de carreira bem estruturado traz benefícios tanto para os cargos mais altos quanto para os que estão na base da hierarquia da organização.

Para os gestores, é vantajoso ter um plano de carreira, pois através dele é possível acompanhar o desenvolvimento dos membros da sua equipe.

Já para quem entrou recentemente na organização, o plano de carreira auxilia nos próximos passos que devem ser dados pelo colaborador.

Vale lembrar que o plano de carreira não é inflexível e imutável, caso o plano inicial não esteja sendo efetivo, vale a pena pensar em uma reestruturação.

Que diferença o plano de carreira vai fazer na minha empresa?

Nos benefícios de se implementar um plano de carreira na sua organização são inúmeros. Vamos citar os principais deles a seguir, fique atento.

Planejamento

Um bom planejamento é essencial para as pessoas verem sentido no que estão fazendo. Quando o processo fica visual, torna-se mais simples olhar criticamente para o ele.

Assim, fica fácil do colaborador perceber caso esteja indo por um caminho que não tenha interesse. Além disso, os próprios gestores podem se planejar melhor na hora de recrutar ou dispensar funcionários, uma vez que sabem qual o perfil de cada um.

Graças a um plano de carreira, todos os membros da empresa sabem como chegar ao seu cargo almejado e, dessa forma, não perdem tempo com coisas que não gerarão resultados.

Maravilhoso, não é?

Metas bem definidas

As metas são outra vantagem de se ter um plano de carreira bem estruturado. Com metas bem definidas, torna-se mais fácil enxergar qual é o melhor caminho a seguir.

Além disso, as metas ajudam no processo de motivação, engajando o colaborador em relação àquele objetivo.

Essas metas vêm do planejamento – que acabamos de falar. Ao planejar qual caminho o funcionário seguirá dentro da empresa, é preciso também definir as metas que devem ser atingidas, visando o resultado final.

Qualificação

O plano de carreira evita que o funcionário se acomode no seu cargo. Ele sabe que, para crescer na organização, será preciso desenvolver suas habilidades também.

Dessa forma, o próprio funcionário se sente motivado para estudar e estar em constante processo de capacitação.

As próprias metas (citadas anteriormente) devem abordar treinamentos e capacitações que devem ser feitas para o crescimento do colaborador.

Plano de carreira e suas possíveis estruturas

As três estruturas mais usadas para planos de carreira são: em linhas, em rede e em paralelo.

Estrutura em linhas

Esta é a estrutura mais simples de um plano de carreira. Ela segue apenas uma direção e o funcionário só pode seguir um caminho para chegar ao topo.

Nela, as possibilidades ficam limitadas a um único caminho e a sequência fica fixada em um padrão de linha vertical.

Estrutura em rede

A estrutura em rede é uma estrutura não linear, em que o funcionário tem a oportunidade de escolher para onde ele vai.

Ela funciona da seguinte forma: para cada cargo existe mais de um caminho em que o funcionário daquele cargo pode seguir.

Nesse caso, o colaborador pode pular de um cargo gerencial para um cargo técnico se assim desejar, e vice-e-versa.

Estrutura paralela

A estrutura paralela oferece duas opções de caminho: o técnico e o gerencial. Esse tipo de estrutura permite que o funcionário opte por qual área ele mais de identifica.

Resumidamente, o funcionário decide, assim que entra na organização, qual área tem mais a ver com ele e já se capacita naquele segmento.

Estrutura paralela em Y

A estrutura paralela em Y é um tipo de estrutura paralela, ou seja, ela também oferece dos caminhos: o técnico e o gerencial, mas a forma de chegar lá é diferente.

Na estrutura paralela tradicional, o colaborador já escolhe logo no início qual caminho deseja seguir. Na estrutura em Y, existe uma base comum, onde estão os estagiários e vendedores, e, para chegar a cargos mais altos, é preciso escolher entre a área técnica e a gerencial. ++

Como utilizar a gamificação para otimizar o plano de carreira?

Você que acompanha o blog do Engage já sabe como a gamificação pode ajudar na produtividade e no engajamento da sua equipe. O que você provavelmente ainda não sabe é que as técnicas de gamificação também podem ajudar na efetividade do plano de carreira.

Como assim? Vamos explicar.

Transformar processos chatos em games visuais e lúdicos estimula a criatividade e o envolvimento com aquilo.

Ao transformar o plano de carreira da sua empresa em um game visual, em que o colaborador tem um caminho para seguir, por exemplo (como num jogo de tabuleiro), ele pode fazer o acompanhamento da sua carreira de maneira mais simples.  39

Além disso, você também pode deixar exposto na plataforma de gamificação quais os treinamentos que precisam ser feitos para que o funcionário pleiteie um determinado cargo.

Poder haver inclusive um checklist de cursos que podem ser feitos pelos membros da organização para um controle melhor do próprio colaborador.

Também é possível rankear os membros da empresa dando pontos para cada treinamento feito e bonificando os melhores colocados ao final de um período de tempo.

Agora que você já sabe tudo sobre plano de carreira, que tal aprender a diferenciar os perfil profissionais dos seus funcionários? Confira no nosso artigo sobre o assunto: proativo e reativo: como identificar o perfil da sua equipe.

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