Inovando RH: entenda como as tecnologias têm ajudado o rh na gestão e otimização dos processos

Que tal entender como as tecnologias têm ajudado a manter inovando RH na gestão e otimização dos processos?

Por algum motivo o setor de RH ganhou a fama de ser um dos mais tradicionalistas e engessados do escritório. mas isso vem caindo por terra completamente porque muitas empresas vêm inovando RH.

Hoje, é provável que o setor de Recursos Humanos conte com mais inovações do que um setor de projetos ou desenvolvimento.

E a causa é bem simples: RH trabalha com a máquina mais complexa de um escritório, pessoas. A gestão do capital social, intelectual, da motivação e da segurança das pessoas exige o auxílio de ferramentas incríveis.

Por essa razão, hoje nós trouxemos um artigo sobre os principais lançamentos que estão inovando o RH. Mostraremos as ferramentas e como elas transformaram completamente as empresas modernas.

Então fique confortável e aproveite a leitura!

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Inovando no RH começa com as métricas objetivas

A necessidade de métricas parece óbvia. No entanto, em meio a um crescimento elevado, as descrições de funções são frequentemente padronizadas e sem diferenças entre os colaboradores de uma mesma área.

Nenhuma empresa será capaz de tirar o máximo proveito de sua força de trabalho sem definir claramente papéis e objetivos, bem como abordar questões como incentivos e benefícios.

O que é que define o sucesso neste cargo? Como o desempenho é medido? Cada empregado deve ter uma compreensão clara de como eles se encaixam e como fazer para alcançar as metas propostas.

Uma ferramenta online que gera e organiza esses dados pode ser essencial para o seu negócio. Pense no assunto.

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A famosa Avaliação 360° só existe graças às inovações

Herdado dos processos de coaching, esse instrumento é uma ótima opção para melhorar a atuação de colaboradores que ainda têm pontos a desenvolver.

Nele, o funcionário recebe feedback de todas as pessoas que trabalham ao redor, descobrindo o que o outro tem a dizer sobre seu desempenho.

Para isso, e visando manter inovando o RH, deve-se contar com um sistema que faça o gerenciamento das informações. Depois pedir para que os colegas avaliem alguns pontos no funcionário em questão, como:

• Seus comportamentos e competências;
• Um feedback de como os colegas o vêem;
• Se ele tem a capacidade de planejar, seguir metas e ouvir os outros;
• Se tem capacidade de liderança, sabe trabalhar em equipe e tem caráter.

Para o gestor de RH, é essencial que esses formulários sejam feitos de maneira direta, pois o objetivo é medir em quais pontos o colaborador precisa melhorar.

No momento do feedback, as respostas são combinadas e cada avaliação deve ser justificada com um comentário, para que o avaliado consiga enxergar seus defeitos e qualidades.

Lembre-se de misturar as falas de diversas respostas e preservar a identidade de todos os que participaram da pesquisa. O ideal é que o funcionário enxergue que isso não é uma ferramenta de vingança, e sim uma chance de evolução para a sua própria carreira.

Gerador de etapas de processo seletivo

Um processo de seleção organizado e coerente é etapa fundamental para melhores resultados na hora de escolher os talentos.

Por isso, uma ferramenta capaz de gerir as etapas do processo seletivo é fundamental. Com ela o RH poderá construir as etapas que ajudarão a encontrar o talento perfeito, considerando habilidades, competências e perfil.

Coaching com auxiliar de resultados – palestras online ou treinamentos

O coaching é uma metodologia de desenvolvimento pessoal e profissional que vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas.

Ele é baseado em achados científicos e atua na aceleração da evolução dos seus colaboradores. Propõe o uso de ferramentas eficazes para que os indivíduos alcancem os seus objetivos da melhor maneira possível.

Portanto, a utilização dessa metodologia como uma ferramenta de manter inovando RH pode gerar diversos benefícios para a sua empresa.

Os seus colaboradores se tornam mais capacitados pessoal e profissionalmente, o que faz com que eles gerem mais e melhores resultados e se tornem mais produtivos e engajados em suas atividades.

Um coach não precisa ir até o escritório, você pode organizar treinamentos online, por meio de plataformas, e assim garantir o acesso de todos.

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Seu RH deve utilizar a Nuvem

Hoje, o RH lida com dados sigilosos e que refletem a competitividade de toda a empresa. Por exemplo, quais as bonificações dos profissionais talentosos e o orçamento total do RH?

Um dos locais mais práticos e seguros para arquivar essas informações é a nuvem. Quando feito da maneira correta, o armazenamento de informações nas nuvens da web (clouds) pode ser ainda mais seguro que outros tipos de servidores, como o pessoal.

A tendência é que, para os próximos anos, essa segurança ganhe reforços. Novos mecanismos de engenharia permitem tornar o acesso mais ágil, acertado e confiável para os gestores.

People Analytics

O conceito de tecnologia diz respeito a um conjunto de instrumentos, métodos e técnicas que tem como objetivo a resolução de um problema.

Dessa forma, ainda que a maioria das soluções tecnológicas sejam recursos físicos, não necessariamente precisamos desse formato. Esse é o caso do People Analytics, uma excelente forma de aplicar a tecnologia para continuar inovando no RH.

Praticar People Analytics significa analisar dados sobre pessoas para embasar decisões que envolvam colaboradores e candidatos.

Mais precisamente, essa técnica é útil em processos seletivos, programas de desenvolvimento, análise de desempenho, práticas de retenção e muitos outros processos da gestão de pessoas. Além de tudo, é uma das maiores tendências em RH.

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Gamificação no RH

A educação dos colaboradores também é responsabilidade do departamento de recursos humanos.

Esse setor deve fazer treinamentos direcionados para que os funcionários novos conheçam mais sobre a cultura da empresa, os processos administrativos, as regras e normas que devem ser seguidas etc.

O mesmo também ocorre com treinamentos mais específicos, como no caso de uma indústria que precisa que os colaboradores saibam como operar uma máquina em específico de maneira correta.

Os treinamentos direcionados podem ser feitos com base em materiais didáticos, como vídeos, livros, apostilas, entre outros, que apresentem uma espécie de manual ou guia para que os instrutores sigam sempre o mesmo padrão.

Tais recursos, portanto, são ferramentas indispensáveis para o setor de RH em constante inovação.

E um treinamento não precisa ser quadrado ou desinteressante. Pode ser construído usando técnicas de gamificação e assim se tornar muito mais atraente para os colaboradores da empresa.

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