Sumário
Todos nós fizemos parte de sessões de treinamento que foram tão chatas que nos encontramos checando o relógio a cada cinco minutos e lutando para ficar acordados.
Então, por que colocaríamos nossos melhores e mais brilhantes funcionários nisso?
Felizmente, existem algumas maneiras de injetar mais vida em programas de desenvolvimento de liderança. Uma maneira de fazer isso é tornar o aprendizado um jogo, uma abordagem conhecida como gamification.
Simplificando, gamification é aplicar técnicas de jogos ou elementos de jogos no local de trabalho ou em outros contextos onde eles não são tradicionalmente usados para motivar as pessoas a alcançar seus objetivos.
Embora geralmente envolva tecnologia digital, como programas de computador que permitem que os funcionários concluam tarefas simuladas e ganhem pontos, o termo pode ser aplicado de forma mais ampla para incluir uma variedade de técnicas interativas de aprendizado, como a interpretação de papéis.
Independentemente do formato, a chave é encontrar uma maneira única de tornar o aprendizado interativo, competitivo e divertido.
Usar jogos na aprendizagem tem funcionado bem para um número de empresas em todos os setores, desde Nike, Starbucks, Danone, Rede Globo, etc.
No entanto, isso não significa que essa abordagem seja adequada para todas as organizações.
Os profissionais de treinamento e desenvolvimento devem considerar cuidadosamente como a gamificação se encaixará em sua estratégia geral antes de embarcar na onda.
Aqui estão cinco perguntas que você deve fazer para ajudá-lo a decidir se a gamificação para treinamento de liderança é adequada para sua empresa.
