Equipes de alta performance: potencializando os resultados

Uma das melhores formas de garantir resultados expressivos é ter equipes de alta performance na sua organização. Essas equipes são entusiasmadas, responsáveis e verdadeiros alívios para os seus gestores.

Mas por que alívio? Simples, porque elas não “dão trabalho”, não é preciso ficar cobrando e dificilmente geram grandes problemas.

As equipes de alta performance se autogerenciam e se sentem responsáveis por cada entrega. Por isso, investir em equipes de alta performance é essencial para o crescimento planejado da organização.

Características de equipes de alta performance

Algumas características são essenciais em equipes de alta performance. Se a sua equipe não tem essas características ela não é tão de alta performance assim.

Esteja atento a esses sinais:  

Autogerenciamento

Quando você tem equipes de alta performance, você não precisa ficar tomando conta e nem cobrando as tarefas. Essas equipes têm um alto grau de responsabilidade e se auto gerenciam.

Isso é bom porque o gestor pode focar em outras questões tendo a tranquilidade de saber que o trabalho está sendo feito por aquele grupo de pessoas. Ter equipes de alta performance é como ter vários braços direitos em que você pode confiar.

Visão sistêmica

Visão sistêmica é a capacidade de enxergar a organização como um todo, entendendo suas partes e a integração de seus processos.

Cada profissional precisa entender como cada processo interno é importante e é refletido no ambiente externo para saber onde o seu trabalho se encaixa e como ele pode ajudar.

Vale lembrar que o colaborador não entrará na empresa já tendo uma visão sistêmica, esta precisa ser desenvolvida e cabe ao líder se responsabilidade por passar esses ensinamentos.

Por isso, o gestor deve ser o primeiro a desenvolver sua visão sistêmica. A partir daí se torna possível passar todo esse conhecimento para o resto da equipe de maneira natural.

Sinergia

Segundo o dicionário, sinergia é a ação associada de dois ou mais órgãos, sistemas ou elementos anatômicos ou biológicos, cujo resultado seja a execução de um movimento ou a realização de uma função orgânica.

Quando incluímos esse conceito dentro de um ambiente corporativo, temos o conceito de  sinergia empresarial.

A sinergia empresarial ocorre quando várias partes trabalham unidas e em harmonia em prol de um bem comum. Ela é composta por seis pontos: cooperação, respeito, lealdade, comprometimento e união.

Quando uma equipe trabalha com essas bases, as tarefas se tornam mais leves, o trabalho se torna compartilhado e o ambiente se torna mais agradável.

Ter uma equipe entusiasmada, alinhada e sinérgica é fundamental para gerar bons resultados e crescimento à longo prazo.

Entusiasmo e motivação

Entusiasmo e motivação são pontos que andam juntos, por isso não podemos tratar deles separadamente. Uma equipe motivada é uma equipe entusiasmada em gerar resultados.

Você pode motivar sua equipe de diversas formas. Algumas organizações têm inclusive um departamento só para cuidar dos processos que envolvem pessoas, conhecidos como Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas.  

As pessoas são o bem mais importante da organização.

Como manter equipes de alta performance?

Já falamos que as equipes de alta performance são entusiasmadas e geram bons resultados para a organização. Mas como manter esse alto padrão de comprometimento e execução?

Vamos dar algumas dicas a seguir de como manter equipes de alta performance na sua empresa.

Preparado?

Comece por você

Esse é o primeiro passo para ter equipes de alta performance: ser o exemplo. Se o gestor não cumpre com as suas responsabilidades, sua equipe fará o mesmo.

Siga os princípios da liderança pelo exemplo, em que o líder toma a iniciativa e se porta de maneira correta, para que a sua equipe possa segui-lo.

Além disso, você precisa estar junto da sua equipe se quer garantir os melhores resultados. Por isso seja acessível e ajude no que eles precisarem.

Escale uma equipe de sucesso

Treinamentos são importantes, um líder ativo também, mas há características de personalidade que são melhores para habitar equipes de alta performance.

Na hora de recrutar novos colaboradores esteja atento a alguns pontos. Seus funcionários devem estar de acordo com os valores da organização, entusiasmados, motivados, ter uma boa autoestima e sensação de pertencimento.

Claro que esses pontos também serão lapidados pelos líderes ao longo do trabalho, no entanto, se o funcionário tende a ter essas características o processo de adaptação será mais fácil.

Dê e receba feedbacks

O feedback é uma prática comum nas empresas para solucionar problemas, aprimorar habilidades e acompanhar resultados. No entanto, as tradicionais reuniões de feedback estão ficando obsoletas.

Utilizando o mesmo princípio e buscando o mesmo objetivo, as empresas hoje em dia já estão procurando criar a cultura do feedback, que consiste em  dar e receber feedback durante a execução das próprias atividades e não apenas em reuniões pré-definidas para isso.

Os feedbacks são importantes para melhorar o mais rápido possível os pontos que ainda precisam ser melhorados, mas também para gerar motivação.

Lembre-se de elogiar os trabalhos bem feitos e mostrar que os colaboradores fazem parte da organização e são imprescindíveis para o crescimento dela.

Trabalhe a autonomia das equipes

Quando a equipe se sente responsável pelas entregas, os resultados se tornam melhores. As equipes de alta performance têm o hábito de se responsabilizar pelas entregas..

Como essa é uma equipe de sua confiança, é possível delegar funções e apenas acompanhar  o desenvolvimento dos trabalhos feitos.

Seu time de alta performance dificilmente deixará de entregar alguma coisa e, se tiver dificuldade, terá liberdade em te pedir ajuda, uma vez que você será um gestor acessível.

Estipule metas compartilhadas

Metas são as grandes aliadas da produtividade e podem ser aliadas também do trabalho em equipe se estas forem compartilhadas.

Como já dissemos, as equipes de alta performance trabalham em sinergia, por isso quando você estipula metas compartilhadas a tendência é que eles se unam para entregar o melhor resultado.

É interessante que a cada meta batida o gestor dê uma bonificação a cada envolvido. Essas “premiações” podem variar de acordo com o “tamanho” do objetivo, mas elas são necessárias.

Um vale-livro, a inscrição em um curso, desconto em algum evento ou até oportunidade de promoção são alguns benefícios que podem ser considerados.

Para estimular a execução das metas e ter equipes de alta performance, várias empresas já trabalham a motivação por meio das técnicas de gamificação. O Engage é uma plataforma de engajamento que permite a resolução dos problemas da sua organização por meio da gamificação. Teste grátis por 15 dias.