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EAD Corporativo: Qual a importância e como o RH pode ser estratégico?

EAD Corporativo: Qual a importância e como o RH pode ser estratégico?
2021/06/08

Você sabe qual a importância do EAD Corporativo e como RH pode ser estratégico na educação do colaborador?

Quer aumentar os resultados da sua empresa? Então você precisa de colaboradores melhores treinados e mais satisfeitos. E para isso terá que investir em estratégias melhores de EAD corporativo.

Veja, não estamos falando para aumentar os custos, muito pelo contrário.

Queremos mostrar que com as estratégias corretas você é capaz de maximizar os resultados dos seus treinamentos e assim transformar seus colaboradores em talentos.

Empresas melhores possuem profissionais de ponta. Então, vem ver de perto quais são as estratégias para aplicar ao EAD corporativo da sua empresa.

Leia em seguida mais a respeito de qual a diferença entre elearning e educação a distância.

Conheça a importância de incorporar os programas de EAD corporativo

Incorporar programas de EAD corporativo é de suma importância para conquistar profissionais de alta performance que estejam engajados e alinhados aos objetivos da empresa.

Quanto mais conhecimento os colaboradores possuírem, mais competitivos eles se tornam e, consequentemente, os erros nos processos são minimizados, a produtividade é aumentada e os indicadores, de modo geral, são aprimorados.

Por isso, é indispensável conhecer as melhores metodologias de EAD corporativo, para despertar o melhor lado de cada profissional que atua na corporação.

EAD corporativo começa com os líderes

Seja qual for o tamanho ou o ramo de atuação da empresa, os líderes e gestores devem servir de exemplo para o time.

Quando as lideranças não acreditam na educação corporativa e na importância do desenvolvimento interno, dificilmente apoiam seus funcionários nesse processo, prejudicando sua participação e seu apoio.

Antes de mais nada, portanto, é necessário mostrar para essas pessoas a importância da cultura, usando-as como incentivo para os demais colaboradores.

Entenda cada vez mais sobre aprendizagem no ensino híbrido: como o ensino híbrido pode ser um aliado para o seu colaborador.

EAD corporativo de Recursos Humanos

O RH estratégico é composto por diferentes atividades que são integradas. Uma delas é o EAD corporativo e desenvolvimento de pessoas, que abrange toda a organização.

Fica evidente que os gestores têm um papel bastante administrativo, que está relacionado às funções que exercem.

Eles planejam, organizam, dirigem e controlam as atividades para que todas as funções sejam coordenadas. Porém, são as pessoas que efetivamente formam a equipe.

Nesse cenário, o EAD corporativo aumenta as chances de a empresa alcançar seus objetivos e os resultados desejados. Ele deve estar sincronizado com as demandas dos diferentes setores para, então, preparar os profissionais desde o processo de admissão até o momento de seu desligamento.

É importante mencionar ainda que o EAD corporativo acontece porque as condições macroambientais se modificam. Isso leva a uma maior competição interna e por nichos e segmentos de mercado.

Leia também: 17 dicas de como melhorar a gestão de pessoas à distância e ter um RH inovador.

1. EAD corporativo o para atualização profissional

Esse tipo de EAD corporativo é o mais comum dentro das empresas. Ele tem o objetivo de desenvolver profissionais sobre novas técnicas e ferramentas de trabalho.

O objetivo, geralmente, é manter os profissionais atualizados sobre as novidades do mercado, sobre novas técnicas de trabalho ou sobre como usar uma nova ferramenta que será adotada pela empresa.

Sem o EAD corporativo técnico constante a equipe de cada setor da empresa pode ficar desatualizada e acabar perdendo em:

  • produtividade;
  • qualidade de entrega.

Mesmo para profissionais altamente capacitados é importante manter uma política de atualização profissional que vai garantir o aperfeiçoamento das habilidades de acordo com as novidades que, constantemente, chegam ao mercado.

Sobre aprendizagem: 9 estratégias para aplicar a aprendizagem na organização.

2. EAD corporativo de setores

Uma ação de educação corporativa pode focar em um determinado departamento para alavancar seus resultados.

Sua equipe comercial está com dificuldades de bater as metas? Uma recente mudança na legislação da área precisa ser conhecida pelo jurídico? Uma nova ferramenta vai ser adotada na produção e os colaboradores ainda não sabem utilizá-la?

Esses são apenas alguns exemplos práticos da necessidade dessa técnica de EAD corporativo.

Isso significa montar ações específicas para as necessidades de cada setor, aplicando a linguagem mais amigável a estes colaboradores e outros elementos que façam parte de seu perfil: uma equipe jovem de marketing provavelmente não vai se motivar com uma estratégia inteiramente tradicional, sem usar recursos multimídia, por exemplo.

Por isso é sempre importante conhecer bem o público-alvo dos treinamentos corporativos antes de desenvolver a estratégia.

3. Treinamento de Orientação e Onboarding

A orientação é um tipo de EAD corporativo voltado para recepcionar as novas contratações da empresa, e acontece logo nos primeiros dias do colaborador na nova função.

Esse tipo de treinamento é mais voltado para a introdução do colaborador à cultura da empresa, bem como para a apresentação de objetivos estratégicos e informações relevantes sobre o cargo, departamentos e gestão. Em geral, faz parte do onboarding.

Envolve a apresentação de informações relacionadas a:

  • Missão, visão e valores da empresa;
  • Cultura corporativa;
  • Estrutura da organização, como organograma, fluxograma, líderes;
  • pode envolver apresentação de metas;
  • descrição completa do que se espera do novo contratado e de quais são suas atribuições e obrigações;
  • Principais políticas corporativas.

Dicas incríveis de EAD corporativo: quais são suas 4 etapas e para que servem.

4. Treinamento em EAD tipo Pílula de inspiração diária

Outro método de aprendizagem é chamado de pílula de inspiração diária.

Ele consiste em frases que podem ser colocadas em uma caixa e, aleatoriamente, ser retiradas pelos funcionários todos os dias, antes de começarem as atividades da empresa.

São úteis para motivação, alinhamento e capacitação.

Em companhias mais modernas, elas podem, inclusive, ser enviadas para o celular corporativo do colaborador. Logo, a disseminação de determinada informação torna-se ainda mais fácil, beneficiando a empresa, a comunicação interna e o relacionamento com as equipes de trabalho.

5. EAD corporativo motivacional

Quando o problema está no engajamento das equipes, o seu RH pode focar em oferecer:

  • palestras motivacionais;
  • dinâmicas em grupo;
  • avaliações de desempenho com feedbacks;
  • convenções;
  • confraternizações.

Entre outras soluções que possam melhorar esse aspecto psicológico dentro da empresa.

No entanto, atenção: é fundamental compreender quais são as causas para a desmotivação. Do contrário, elas podem voltar para assombrar o dia a dia e o bem-estar no trabalho.

6. EAD corporativo técnico (hard skills)

O EAD corporativo técnico dá suporte para o colaborador melhorar e desenvolver suas habilidades técnicas, como manusear um novo equipamento de trabalho ou aprender sobre um novo conteúdo que impacte diretamente nas suas tarefas dentro da organização.

Esse é um exemplo de EAD corporativo muito valorizado nas empresas.

Muitas organizações valorizam muito o EAD corporativo técnico, porém é importante dizer que os dois são fundamentais para o desenvolvimento do colaborador.

Digamos que a sua empresa tenha um novo software de gestão e que poucos saibam a respeito dos seus benefícios e aplicações.

Com isso, o EAD corporativo técnico se destaca por garantir que todos fiquem cientes, ao mesmo tempo, de todo o processo.

Dessa maneira, fica fácil identificar dúvidas e dificuldades em assimilar as novas atividades. O que se traduz em uma produtividade mais eficiente, assim que a tecnologia for implementada.

7. Treinamento do tipo troca de papéis

Implementar uma estratégia em que os empregados façam rotatividade entre as variadas funções existentes na empresa é uma forma muito eficiente de treiná-los em diferentes atividades, além de conscientizá-los sobre a importância de cada membro para a organização.

A troca de papéis é um dos melhores tipos de EAD corporativo e pode ser aplicada em empresas de qualquer porte ou segmento, pois beneficia não apenas os colaboradores, mas também a gestão organizacional do negócio.

Para colocar a troca de papéis em prática, considere iniciar a rotatividade de membros de um mesmo departamento, como o contábil, por exemplo. Posteriormente, realize trocas entre outros setores.

Além de estimular o conhecimento por outras áreas do negócio, existe uma grande possibilidade de descobrir novos talentos dentro da equipe.

8. Tipo programa de mentoria

O programa de mentoria é um dos tipos de EAD corporativo mais bem aceitos nas corporações atuais.

Os profissionais com mais experiência normalmente assumem o papel de mentores para os que possuem menos, com isso, o ideal é criar espécies de metas e cobranças para os resultados obtidos.

O colaborador mais antigo na empresa pode orientar os recém chegados com reuniões periódicas, auxiliando em temas abordados em geral, procedimentos, regras, entre outras oportunidades que possam desenvolver o crescimento e desempenho do colega de trabalho.

9. Treinamento tipo coaching executivo

O coaching executivo é uma forma de aprimorar os conhecimentos de líderes e executivos, desenvolvendo competências específicas antigas e novas com o objetivo de eliminar possíveis problemas de forma direcionada, assertiva e otimizada.

Veja também como as empresas têm reduzido os custos com o EAD nos treinamentos a distância.

10. EAD corporativo comportamental (soft skill)

O EAD corporativo comportamental serve para aperfeiçoar as atitudes e habilidades comportamentais dos colaboradores tendo como base a cultura da organização.

Esse tipo de EAD corporativo capacita os colaboradores observando aspectos como experiências, sentimentos e motivação pessoal.

Não se trata de uma tentativa de padronizar o modo de agir dos profissionais, mas de disseminar os valores da organização e suas normas de conduta para garantir um bom ambiente de trabalho.

O principal objetivo é treinar habilidades interpessoais, comunicativas e de empatia, facilitando o trabalho em equipe e melhorando o clima organizacional.

Equipes de alta performance: potencializando os resultados.

11. Treinamento gamificado

Praticamente todo mundo se sente estimulado por algum tipo de jogo, seja pela competitividade, pela vontade de se aperfeiçoar ou apenas pela diversão.

O EAD corporativo em formato de gamificação utiliza dinâmicas de jogos em outros contextos para incentivar o engajamento, a aprendizagem e a interação entre as pessoas da equipe.

As empresas que apostam nesse método reconhecem a importância de transformar o aprendizado em algo dinâmico, criativo, que desperte a curiosidade e o interesse dos colaboradores.

Outro ponto positivo desse tipo de EAD corporativo é a possibilidade de oferecer recompensas para os funcionários, o que pode servir como motivação e aumentar as chances de adesão.

Confira em seguida o guia com 11 passos para aumentar o engajamento do seu colaborador.

12. Treinamento de comunicação assertiva

Você pode achar que este tipo de EAD corporativo já está batido, entretanto, falhas na comunicação dentro das organizações são um dos principais gaps e um dos que mais atrapalham o bom andamento dos processos organizacionais.

Dessa forma, a empresa que opta por este tipo de EAD corporativo está à frente das demais, uma vez que dá importância a algo que certamente vai transformar positivamente a sua realidade.

O EAD corporativo é voltado para desenvolver e aprimorar as habilidades de comunicação dos colaboradores, para que, com uma melhor oratória, eles consigam se comunicar de forma clara e objetiva em reuniões, apresentações, mensagens instantâneas, e-mails, entre outros meios.

Além disso, existe também a possibilidade de criarem um bom relacionamento interpessoal e networking.

Ainda, a comunicação assertiva traz grandes benefícios para a convivência e integração da equipe, quando se trata dos aspectos internos da organização.

Desenvolver uma cultura eficaz e constante de feedbacks, aumenta o comportamento colaborativo da equipe e pode evitar que pequenas desavenças se tornem grandes problemas em alguns níveis irreversíveis.

Leia também as tendências mais relevantes da Educação Corporativa para 2021.

13. Workshops

Dependendo do tipo de necessidade de cada empresa, a realização de workshops pode ser a solução mais viável.

Geralmente, realizado no máximo em um dia, esse tipo de evento permite um trabalho bem específico para oferecer aos colaboradores o entendimento mais adequado de determinada informação ou procedimento.

O pouco tempo exigido para sua execução garante um foco maior no tema abordado e, claro, economia para os organizadores, que podem se concentrar em profissionais específicos para compartilhar conhecimentos e não se preocuparem tanto com a questão do espaço.

Você pode organizar workshops com especialistas na sua área para fazer um EAD corporativo específico para os colaboradores de sua empresa.

Da mesma maneira, é possível inscrever seus colaboradores num determinado evento planejado por outras organizações. Existem muitos deles que trazem conteúdos interessantes.

É uma alternativa interessante para trabalhar com departamentos que não tem rendido o esperado.

Mais ainda sobre vendas gamificadas: técnicas que geram os melhores resultados.

14. Desenvolvimento de habilidades comportamentais aprimoradas

A postura profissional dos colaboradores de uma empresa pode fazer mais para o aumento e queda de produtividade do que você pode imaginar. Esse fator é tão poderoso quanto a habilidade técnica da sua equipe.

Entretanto, diferente do que muita gente acredita, você também pode treinar e desenvolver as habilidades comportamentais de seus colaboradores.

Problemas comportamentais ou de relação social dentro da empresa afetam não apenas a qualidade do ambiente de trabalho, mas também o sucesso do negócio.

Um clima organizacional ruim é uma das grandes causas das taxas de rotatividade nas empresas.Agora você já conhece as principais estratégias de treinamento e EAD corporativo. Quer colocar elas em prática hoje mesmo? Experimente grátis a plataforma Engage. Lá temos inúmeras soluções em treinamento, com os mais impressionantes resultados.