Engajamento: 7 práticas para engajar colaboradores

Uma empresa não se cria apenas com um produto bom e inovador. Para um negócio dar certo é preciso que vários fatores estejam alinhados, e isso inclui o público interno. E aí? Você sabe como engajar colaboradores?

Em um realidade em que cada vez mais os jovens que entram no mercado de trabalho têm dificuldade de se concentrar, comprar os ideais da empresa e até de permanecer no emprego durante muito tempo, engajar colaboradores tem sido um grande desafio.

Mas não precisa ser assim.

Algumas práticas simples podem ser utilizadas para engajar colaboradores de maneira simples e divertida.

A ideia é que o funcionário goste do trabalho que tem e isso envolve clima organizacional, funções alinhadas ao perfil dele e, claro, ações de engajamento.

No artigo de hoje vamos te mostrar sete práticas para engajar colaboradores que você pode implementar na sua empresa para já.

Pegue papel e caneta e comece a anotar!

Ofereça oportunidade de crescimento

Esse é o primeiro ponto para conseguir engajar colaboradores. Se o funcionário não vê oportunidade de crescimento na organização, por que se dedicaria mais que os outros?

Essas oportunidades podem ser dadas através de um plano de carreira, por exemplo, em que a empresa disponibiliza o caminho que o funcionário poderá seguir dentro da organização.

Normalmente, esse plano é feito em parceria com o setor de RH, ou Gestão de Pessoas, e considera o perfil do profissional, seus objetivos pessoais e as necessidades da organização.

Essa é uma boa forma de engajar colaboradores, pois faz o profissional enxergar um futuro na organização. Se ele se dedicar, chegará longe.

Utilize metas alcançáveis e desafiadoras

Metas são necessárias, tanto para controle dos objetivos estratégicos da organização, quanto para engajamento do público interno.

Sem metas, as pessoas ficam sem saber onde precisam chegar. As expectativas não fica suficientemente claras.

Quando um gestor compartilha as metas com sua equipe, ele está dizendo “olha, é aqui que nós esperamos que vocês cheguem”.

E essas metas precisam ser alcançáveis e, ao mesmo tempo, desafiadoras.

Metas muito fáceis de serem alcançadas fazem o profissional se dedicar apenas o mínimo necessário para cumpri-las. Metas inalcançáveis fazem a equipe ficar desmotivada e desistir rapidamente de trabalhar em cima delas.

Por isso, quando pensar nas suas metas, pense:

• Elas são alcançáveis?
• Elas são desafiadoras?

Se alguma dessas respostas for “não”, hora de refazê-la.

E, além do vontade de chegar onde a empresa espere que o funcionário chegue, por que mais o colaborador se dedicaria a bater tais metas?

Pelas bonificações, é claro. Confira no próximo tópico.

Trabalhe com bonificações para engajar colaboradores

Oferecer bonificações é excelente para gerar engajamento. Acredite, nada melhor que um “bônus” para motivar sua equipe a alcançar ainda mais resultados.

O primeiro exemplo de bonificação que nos vem à cabeça é o monetário: oferecer um bônus financeiro por metas batidas.

Essa é uma ótima forma de bonificar, no entanto, se sua empresa não tem condições financeiras de fazer isso, não tem problema.

Suas bonificações podem envolver livros, cursos, brindes e até oportunidades de promoção dentro da empresa.

Só não vale não bonificar, ok?

Separe um momento para comemorações

Um ambiente de trabalho com objetivos, metas e problemas surgindo o tempo todo tende a ser muito pesado, por conta disso, é necessário separar um momento para comemorar.

Festinha de aniversariantes do mês, comemoração por metas batidas, happy hours às sextas-feiras, tudo isso deve ser considerado.

Esses são os momentos de descontração da empresa, em que as pessoas passam a se conhecer melhor, fazer amizades e se divertir juntas.

Isso é muito importante para um bom clima organizacional, e o clima organizacional interfere diretamente no engajamento dos colaboradores.

Um clima ruim desanima as pessoas a se dedicarem 100%. Por outro lado, um bom clima motiva a equipe a trabalhar unida em prol dos resultados esperados.

Integre toda a equipe

Os momentos de descontração, sobre os quais acabamos de falar, são responsáveis pela parte pessoal da integração da equipe, porém, seu time também deve estar integrado profissionalmente.

Metas compartilhadas são uma boa forma de fazer isso. Na meta compartilhada, mais de um setor deve trabalhar unido para alcançar o desejado, isso estimula o trabalho em equipe.

Outra forma de fazer isso é através de Reuniões Gerais. Nessas reuniões, estimule os setores a repassarem para o resto da empresa no que estão trabalhando.

Assim, toda a empresa fica feliz pelos bons resultados de cada um e também pode dar ideias de ações para melhorar os resultados.

Utilize esses momentos também para tratar de problemas da empresa. O que está acontecendo e como cada área pode ajudar? Saiam da reunião com um plano em mãos.

A integração dos profissionais permite um melhor trabalho em equipe e melhor aproveitamento das qualidades individuais de cada funcionário.

Dê funções claras para todos os colaboradores

Sua equipe precisa sentir que realmente faz parte da equipe. Por isso, saber distribuir as funções e não deixar ninguém “perdido” é fundamental.

Isso tem muito a ver com que já falamos sobre o funcionário saber o que a empresa espera dele.

Se ele é importante para a equipe (todos devem sentir que são,ok?) então ele deve ter suas próprias funções e responsabilidades, além de claro, responder por esses resultados.

Sentir que faz parte daquela equipe e que é importante para a empresa em que trabalha é essencial para sentir-se engajado e motivado.

Faça uso da gamificação

Você já ouviu falar em gamificação, ou quem sabe, gamification?

A gamificação é uma técnica utilizada por empresas de todo o mundo para engajar colaboradores através de desafios lúdicos e divertidos.

Funciona exatamente como em um jogo. Toda a equipe é inserida em uma plataforma gamificada e precisa concluir missões para ganhar prêmios.

Obviamente, todas as missões estão ligadas aos objetivos da empresa e, dessa forma, o funcionário joga o jogo e trabalha ao mesmo tempo.

Normalmente há também um ranking disponível para todos. Os primeiros lugares são ocupados pelos profissionais que mais resolveram missões.

Bem legal, né? É uma excelente forma de engajar colaboradores e deixar o ambiente ainda mais divertido. Quer entender melhor como a gamificação pode ajudar no aumento da produtividade? Leia no nosso artigo Como a gamificação pode ajudar no aumento de produtividade? e potencialize ainda mais seus resultados.